廣豐縣人民醫(yī)院績效考核及分配方案

1、廣豐廣豐縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院績效考核及分配方案效考核及分配方案隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院，應(yīng)以社會效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務(wù)質(zhì)量，工作數(shù)量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準，支出根據(jù)財務(wù)、總務(wù)、器械、供應(yīng)室、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成，

2、院內(nèi)各科支出實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。一、分配形成一、分配形成職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資，且每人每月浮動248元后的工資?？冃ЧべY指：浮動工資、績效考核二次分配工資。二、二、績效工效工資發(fā)資發(fā)放辦法各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點，制定發(fā)放辦法，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分攤。三、三、績效工效工資的發(fā)放范放范圍1、本院科室的工作人員；2、各種假期（不含法定假期）不發(fā)績效工資；

3、3、進修人員按科室平均績效工資的70%；4、見習期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給。5、已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給。6、聘用人員（合同制）的績效工資，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)2007[05]文件執(zhí)行。四、醫(yī)院各科室四、醫(yī)院各科室風險風險系數(shù)系數(shù)（一）臨床住院科室（含手術(shù)室）：1.2（二）臨床非住院及檢查輔助科室：1.18（三）職能科室：1.1

4、6五、五、職能部能部門考核系數(shù)考核系數(shù)外科62內(nèi)科66婦產(chǎn)科44專家門診52急診科52感染疾病科66骨科30康復(fù)科40十、各科耗材十、各科耗材器械科、總務(wù)科的耗材以及水、電、煤氣。占業(yè)務(wù)收入的比列在去年的基礎(chǔ)上下降1%加1分，上升1%扣1分。十一、增收堵漏十一、增收堵漏1、各科室在根據(jù)醫(yī)療規(guī)范、認真做好就診病人各種檢查治療工作。防止重復(fù)檢查和檢查治療漏項，具體由醫(yī)務(wù)科、院內(nèi)感染控制科組織檢查，列入醫(yī)療質(zhì)量考核體系。2、各職能科室應(yīng)嚴格控

5、制漏收的發(fā)生，根據(jù)病歷核對收費清單，具體由護理部、財務(wù)科組織檢查，列入職能護理質(zhì)量考核體系。3、各科室年終形成的獎勵，必須在各自的考核體系中運行，超出部分醫(yī)院不予承付。十二、十二、規(guī)范車輛車輛使用使用根據(jù)車輛的行駛路程，核定用油標準，在汽車用油標準的20%內(nèi)浮動。具體由財務(wù)科、車隊組織核對，超出部分在績效工資中扣除。十三、十三、績效工效工資的結(jié)算辦法科室得分=科室考核分數(shù)科室風險系數(shù)科室人數(shù)科室績效工資=全院提取績效工資總額全院各科得分