春熙路某市場調查項目進度管理.pdf

1、進度管理是項目管理的一個重要分支,進度控制是保證項目按期完成的關鍵管理環(huán)節(jié).該文根據項目管理和進度控制的基本思想,重點對網絡計劃技術進行了分析,并從項目計劃的編制、項目計劃工期的優(yōu)化與項目的進度控制三個方面結合一個實際項目,較為深入全面地論述了該項目的進度管理方法.該文首先引出問題并指出論文的目的與意義,接著闡述了項目管理的理論知識與網絡計劃技術的概念,著重分析網絡計劃技術與傳統(tǒng)意義上的甘特圖之間的差異及存在的優(yōu)劣勢,并介紹了項目管理軟

2、件的發(fā)展狀況,然后就一市場調查項目重點研究了網絡計劃技術在該項目進度管理中的應用.具體從以下三個方面進行:(1)進度計劃的編制:通過分析該市場調研項目的背景原始資料,針對工期、資源、項目要求等條件,運用網絡計劃技術編制初步的市場調查進度計劃,為項目的進度管理得以順利進行打下堅實基礎;(2)項目計劃工期的優(yōu)化:根據網絡計劃技術原理對編制的初步進度計劃進行優(yōu)化、并做出調整,使之能夠滿足項目計劃工期的要求.(3)項目進度的控制:針對該項目實施