員工等級劃分制度

1、員工等級劃分制度員工等級劃分制度一、制定本制度的目的1、規(guī)范公司薪酬、福利的管理。完成薪資體系，為員工薪酬的確定和變動提供依據(jù)。2、為員工提供有競爭力的薪資，以最大程度體現(xiàn)公司重視人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住優(yōu)秀員工。特編制人員等級制度。3、激勵員工高績效地完成工作，使得企業(yè)與人才共創(chuàng)雙贏局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)實現(xiàn)。4、本制度適用于本公司生產(chǎn)部的所有一線員工。（車間經(jīng)理、主管除外）二、制定本制度的原則：1、合法性原則。本制

2、度應(yīng)符合國家及地方的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵守市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、公平性原則。根據(jù)工組織機構(gòu)設(shè)置及等級要求，不同的等級要求不同，分值不同。薪酬不同。3、激勵性原則。績效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應(yīng)向優(yōu)秀的員工傾向，鼓勵員工做出杰出的表現(xiàn)。要考慮員工對企業(yè)的貢獻，對那些企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻的員工要從精神上和物質(zhì)上給予豐厚的回報。4、經(jīng)濟性原則。結(jié)合公司各崗位現(xiàn)有薪酬狀況及公司實際發(fā)展情況，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍

3、。二、薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1、公司的薪酬分為經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩大類。非經(jīng)濟性報酬主要包括：舒適便利的環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。具有挑戰(zhàn)性的工作等等。本制度的主要內(nèi)容是經(jīng)濟性報酬，所指的報酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟性的內(nèi)容。2、經(jīng)濟性的內(nèi)容，公司的薪酬分為三大類：工資、福利、假日。關(guān)于公司的假日的規(guī)定另有發(fā)布。3、公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容為底薪、工齡工資、績效工資、全勤員工崗位等級評定表員工崗位等級評定表序號等級考核內(nèi)容備注1、熟悉公

4、司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全作業(yè)流程102、員工的作業(yè)的合格率103、熟悉物料的使用。104、能夠簡單認(rèn)識本崗位的物料105、會整理本工位的5S、會區(qū)分物料的良品和不良品106、無條件服從上級安排511級員工7、工作年限3個月以上51、熟悉安全作業(yè)流程、公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)202、服從管理和安排。53、熟悉公司機產(chǎn)品型號的含義204、產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)105、了解物料的用途156、知道5S的定義，并會應(yīng)用。會區(qū)分物料的良品和不良品107、員工的作

5、業(yè)的合格率1022級員工8、工作年限6個月以上101、熟悉安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)202、熟悉公司產(chǎn)品型號的含義203、了解產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、會區(qū)分和檢驗良品和不良品204、熟悉物料的用途205、知道5S的定義，并會應(yīng)用自如。206、會使用和簡單的保養(yǎng)工具207、員工的作業(yè)的合格率1533級員工8、工作年限一年以上151、掌握安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)302、熟悉產(chǎn)品的工藝流程和要求303、員工的作業(yè)的合格率154、熟悉品質(zhì)的檢驗要