基于管理創(chuàng)新的印刷企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf

1、企業(yè)信息化在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)很多年了,雖然取得了一定的進(jìn)展,但仍總體落后于國(guó)際先進(jìn)水平很多,尤其是眾多中小企業(yè)(包括印刷企業(yè))信息化更加落后.面臨信息化時(shí)代的機(jī)遇,中小企業(yè)只有抓住時(shí)機(jī),克服信息化建設(shè)中的巨大挑戰(zhàn),利用國(guó)外信息化的先進(jìn)理論和實(shí)踐成果實(shí)施高起點(diǎn)的信息化建設(shè)策略,才能快速縮短差距、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力.該文首先通過(guò)對(duì)ERP的發(fā)展歷程的研究揭示了ERP在進(jìn)化歷程中的信息集成的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合中國(guó)ERP實(shí)施成功率低的事實(shí),分析了中

2、國(guó)ERP系統(tǒng)實(shí)施中存在的問(wèn)題,提出應(yīng)該從ERP軟件本身、管理思想與信息技術(shù)的耦合來(lái)更深層次地思考問(wèn)題,認(rèn)為在ERP的實(shí)施中對(duì)管理思想的不重視和管理知識(shí)與信息技術(shù)的低耦合狀態(tài)是造成ERP實(shí)施失敗的主要原因.其次通過(guò)對(duì)中國(guó)印刷行業(yè)的特征及印刷企業(yè)的現(xiàn)狀的描述,結(jié)合印刷企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),論述了中國(guó)印刷企業(yè)實(shí)施ERP的可行性和必要性以及在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的重要意義.通過(guò)借鑒成功企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了印刷企業(yè)實(shí)施ERP

3、的思路和方法.最后以山東盛運(yùn)集團(tuán)印刷公司為例,從印刷行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)著手結(jié)合公司的SWOT分析,提出了公司引入ERP的系統(tǒng)規(guī)劃并對(duì)實(shí)施方法進(jìn)行了初步研究,在此基礎(chǔ)上嘗試從管理的角度探索一種適合中國(guó)印刷企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的新思路,提出了以管理為本、以企業(yè)管理要求為基礎(chǔ)的漸進(jìn)式ERP實(shí)施模式.在當(dāng)今時(shí)代,推廣應(yīng)用ERP是有效地促使中國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑.企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的