勞動力管理員工作職責(zé)

1、1施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)勞動力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、勞務(wù)隊進(jìn)場前，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進(jìn)行搜集、查驗、核對、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期

2、地進(jìn)行檢查驗證，對不符合條件的人員及時清退。四、將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。五、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。六、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》。3理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。十四、根?jù)

3、工作要求，對勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)。第二節(jié)項目經(jīng)理對勞務(wù)隊管理職責(zé)一、負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部各部門與勞務(wù)隊的勞務(wù)關(guān)系，組織勞務(wù)隊做好其工人崗前培訓(xùn)和上崗取證工作。二、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊的勞務(wù)監(jiān)督，督促勞務(wù)隊建立和健全安全、勞動、質(zhì)量、培訓(xùn)