秦皇島勞動(dòng)力市場員工績效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、績效考評(píng)是人力資源管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是企事業(yè)組織人事變更、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)發(fā)展等人事決策的重要依據(jù)。作為一種反饋機(jī)制，它為企事業(yè)組織創(chuàng)造同員工之間溝通與交流的方法。 而目前在很多事業(yè)單位，績效考評(píng)大都流于形式，對諸如獎(jiǎng)金評(píng)定、先進(jìn)評(píng)選等方面，根本沒有起到激勵(lì)作用，有時(shí)甚至起到的是消極作用。員工的績效如何評(píng)定？如何改進(jìn)？ 這是任何事業(yè)組織，都必須面對的一個(gè)難題。實(shí)際上許多事業(yè)組織都是通過建立和健全績

2、效考評(píng)體系來解決這一難題。因此如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)而有效的績效考評(píng)體系，對國內(nèi)事業(yè)單位而言，是提高它們的服務(wù)質(zhì)量，滿足社會(huì)需求的關(guān)鍵。鑒于此，本論文以績效考評(píng)的相關(guān)理論和方法為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)介紹了績效考評(píng)的一般模式，通過對秦皇島市勞動(dòng)力市場員工績效考評(píng)體系的研究、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，結(jié)合秦皇島市勞動(dòng)力市場的實(shí)際情況，探討了績效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)問題，并設(shè)計(jì)出一整套與該機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的績效考評(píng)方案。 本論文的意義在于：通過綜合運(yùn)用績效考評(píng)理論、技術(shù)