CCSI天津分公司監(jiān)理檢驗(yàn)部門績效管理模式.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為解決現(xiàn)行人事考核制度中存在的部門績效和中層及以上領(lǐng)導(dǎo)的績效考評問題,本文以中國船級社實(shí)業(yè)公司天津分公司為背景,從研究價(jià)值鏈、人力資源價(jià)值鏈及核心能力入手,分析了海上油氣開發(fā)監(jiān)理檢驗(yàn)行業(yè)和公司特色,結(jié)合對現(xiàn)代績效管理理論的研究,分析了建立有效績效管理體系的必要性.在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,借鑒全面質(zhì)量管理的思想,提出了全員參與、全過程控制、運(yùn)用多種管理方法的全面績效管理體系的概念、設(shè)計(jì)了中國船級社實(shí)業(yè)公司天津分公司全面績效管理體系的主要結(jié)構(gòu)以

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