公司人才流失問題研究 外文參考文獻譯文及原文

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）本科畢業(yè)設(shè)計（論文）外文參考文獻譯文及原文外文參考文獻譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級班別學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師年月日吸引和留住人才吸引和留住人才福雷德理何博格著出版在承包商工具和供應(yīng)雜志，2005年3月摘要吸引人才和留住人才，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)最重要的資源，就是優(yōu)秀雇員，他們不斷提升工作技能，為企業(yè)和顧客帶來更大的價值。本文論述的是如何吸引和留住人才來保持競爭力，以及如何打造持續(xù)繁榮發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。關(guān)鍵

2、詞：關(guān)鍵詞：吸引，留住，人才，環(huán)境，競爭力1吸引和留住人才的重要性吸引和留住人才的重要性十多年前，美國一些先進的公司就預(yù)言將會出現(xiàn)嚴重的人力資源短缺問題。這樣的預(yù)言在當今競爭越來越激烈的商界中已經(jīng)得到驗證。人力資源短缺幾乎能影響所有的行業(yè)，因此企業(yè)雇主應(yīng)當跳出傳統(tǒng)陳舊的人力資源配置概念。當“新手”雇員加入工作崗位，必然有各種問題隨之產(chǎn)生。因此，吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。高效率的雇員就是令人滿意的雇員。這樣的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更好

3、的業(yè)績。企業(yè)管理者有責(zé)任不斷地營造能讓人才樂意工作于其中的企業(yè)環(huán)境。首先要確保新招募的雇員的素質(zhì)，認定及留住資深雇員，再者就是發(fā)展有成長潛力的雇員。同時要關(guān)注表現(xiàn)欠佳的員工，去了解這類員工是否分配到了不適當?shù)墓ぷ鲘徫?，明確公司有無提供具體清晰的工作要求讓員工清楚明白自己的工作職責(zé)。如果員工的表現(xiàn)沒有達到預(yù)定的要求，企業(yè)管理者應(yīng)明確地反饋給員工知道。大衛(wèi)格洛斯是Power&ControlAutomation公司的客戶代表。該公司是西門子公