健身俱樂部投資成本與運營成本的地域差異

1、【投資投資】健身俱樂部投資成本與運營成本的地域差異健身俱樂部投資成本與運營成本的地域差異走了全國很多地方看了很多俱樂部它們的投資成本和運營成本在地域上有一些不同通過對這些成本與地域的比較希望對投資健身和管理健身的人規(guī)避風(fēng)險有所幫助我現(xiàn)在簡單把全國分為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū).A、投資成本一、兩者器械投資成本差別不大都有豪華和普通器械二、裝修投入中兩者材料成本幾乎相同裝修人工費后者較便宜.裝修檔次前者稍高三、年房租(本該算在運營成本中)前

2、者較貴造成一次性注入資金增加.而后者容易談成分期付房租比如半年付或季度付可以為短期經(jīng)營者創(chuàng)造機(jī)會前期投資資金少做幾個月?lián)泣c錢轉(zhuǎn)讓B、運營成本一、人員工資前者較高.而且在發(fā)達(dá)地區(qū)特別沿海前臺銷售人員招聘困難二、宣傳廣告費前者較高三、水電各種稅物業(yè)管理費各城市各有區(qū)別四、分?jǐn)傇路孔馇罢吒叩覀冎涝谌珖慕∩砜▋r格方面除了少數(shù)幾個特大型俱樂部價格年卡大多數(shù)俱樂部一般在1000元2000元之間辦理地域的差別不大在很多經(jīng)濟(jì)差的地方甚至卡價高過經(jīng)

3、濟(jì)好的地方.所以我們不管是在選擇健身投資地還是在管理你所在地的俱樂部時要具體分析這些投資成本與運營成本這樣才能更清醒地去運作這些資金?！就顿Y投資】健身俱樂部籌建全程攻略健身俱樂部籌建全程攻略健身俱樂部運營成本預(yù)算健身俱樂部運營成本預(yù)算健身俱樂部運營成本預(yù)算1成本一（俱樂部房租）2成本二（俱樂部健身器材成本）3成本三（俱樂部人員薪資成本）4成本四（俱樂部廣告費成本）5成本五（俱樂部國稅地稅水費電費電信費其它閑雜費用）6成本六（俱樂部裝修費

4、）以年為單位去制定俱樂部人流量推算：以2200平米的健身俱樂部為例1按照俱樂部一天安排的操課節(jié)數(shù)的總?cè)肆髁浚僬n時間段器械區(qū)的人流量（以每天制）一節(jié)操課人流量的最大容積和操課時間段俱樂部內(nèi)器械數(shù)量使用人數(shù)的最大容積2估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3預(yù)計會員一周鍛煉的天數(shù)常用計算卡價位方法：1成本（為A）操課和器械區(qū)人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預(yù)計一周鍛煉天數(shù)（為D）2公式：A[(BD)C]3一家俱樂部成本費為400萬

5、元操課和器械人流量為400人估算比率此時段人流量占一天比率的80％預(yù)計一周會員鍛煉4天為例作計算我們?nèi)绾文馨堰@巨大群體吸引到我們這來而不被別人擁有那就用價格提高辦卡比率例如說我們想提高價格競爭率我們來算算在辦卡的過程中有大概多少的因為沒有便宜100元的顧客沒有成交比率是多少有多少是因為沒有便宜200元的顧客成交比率是多少有多少是沒有便宜300元的顧客成交比率是多少又有多少是因為沒有便宜400元的顧客成交比率是多少這些比率的統(tǒng)計可以通過會

6、籍辦卡成功率原因比率進(jìn)行分析還有通過附近俱樂部價格評定進(jìn)行分析加上從事行業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行分析我們來試著用這方法算算假如每減100元可以上升辦卡成功率5％用一年入會最低人數(shù)做預(yù)測原價2117每年會員人數(shù)2500以每降低100元會員增長率增長5％去算：以每次減100元去算列出價格：價格：2017元1917元1817元1717元人數(shù)：2625人2888人3321人3985人我們再算一下一年的收入額：1（5294625元）2（5536296元）3（6

7、034257元）4（6842245元）原始2500人一年卡價格為2117＝一年流水額為5292522元與上面的流水額進(jìn)行對比按照上面最高人數(shù)和流水額進(jìn)行計算：第二年續(xù)卡率為35％新會員增長率照上一年下降40％去算第二年：第二年會員續(xù)卡人數(shù)為1196人新會員2391人對照比率約照上一年總?cè)藬?shù)下降10％左右第二年流水額為（6158879元）兩年一共流水額為（13001124元）第三年續(xù)卡率為25％新會員增長率照上一年下降50％去算第三年：第

8、三年會員續(xù)卡人數(shù)為897人新會員1794人對照比率約照上一年總?cè)藬?shù)下降25％左右第三年流水額為（4620447元）三年流水額總和為17621571元三年成本費為9600000利潤為8021571元后期保證每年流水額350萬－400萬5年可以達(dá)到1000萬元的利潤那亞運村為例：想在俱樂部鍛煉的人數(shù)共計42000人左右按照每位會員承擔(dān)最低成本費1.8元的總辦卡人數(shù)為15000人次那上面的例子是三年內(nèi)共計辦卡會員數(shù)量為10263人次也就是代表

9、離最低成本人數(shù)的15000人還差了4737人次相差人數(shù)比率大概是32％左右比起社區(qū)可鍛煉人群數(shù)量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正業(yè)證明了未來可開發(fā)的人數(shù)比率通過合理計算得到的合理價格讓你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合辦再可以融資收購轉(zhuǎn)讓的形式去經(jīng)營。【投資投資】健身俱樂部籌建全程攻略健身俱樂部籌建全程攻略健身房投資計劃健身房投資計劃健身房投資計劃(1)一、房租：30000元年（200平米平米）二、裝修裝飾費用：