企業(yè)優(yōu)秀管理員事跡材料

1、企業(yè)優(yōu)秀管理員事跡材料企業(yè)優(yōu)秀管理員事跡材料曹xx，女，XX年3月進入xx包裝，現(xiàn)任xxxx物流部經(jīng)理。在xx包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名xx包裝的工會會員，她覺得更應該為企業(yè)的工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發(fā)揮工會的職能作用，維護職工的合法權益，推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經(jīng)理，更是一位說到做到，體貼關心的好領導，是他

2、們工作、學習、生活的好伙伴。一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責，把本職工作做好、做到位XX年是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。曹經(jīng)理在這樣一個企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗，通過自身的不懈努力，積極調(diào)動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內(nèi)把物流部的工作提升到一個新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢，全新的

3、的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時連最基礎的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)錯誤，更楚。自己不光帶頭學，還鼓勵部門員工學習，因為只有不斷學習，才能適應企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運行階段，為了確保各項數(shù)據(jù)萬無一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決

4、不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。堅持了一個月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當初曹經(jīng)理不光自己學，還帶領大家堅持學習是沒錯的。三、維護職工的合法權益，體貼關心員工，她是員工心目中的曹大姐在公司，曹經(jīng)理在部門是位負責人，作為工會的會員，關心體貼員工更是員工心目中的曹大姐。“在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當好好先生。但曹大姐不是這樣認為的，工會工作要學會善于