五小創(chuàng)新、合理化建議活動方案

1、合肥順昌分布式能源綜合應(yīng)用技術(shù)有限公司合肥順昌企業(yè)“五小五小”創(chuàng)新活動及合理化建議實(shí)施辦法創(chuàng)新活動及合理化建議實(shí)施辦法一、一、目的。目的。為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，成本控制，安全管理等方面的成效，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特?cái)M定本辦法。二、二、“五小五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義創(chuàng)新。和合理化建議定義“五小”創(chuàng)新是指“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”“

2、小舉措”“小改造”“小設(shè)計(jì)”等相關(guān)活動，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設(shè)備、工藝的小革新、小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指

3、員工個人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效合肥順昌分布式能源綜合應(yīng)用技術(shù)有限公司（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。（四）“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)填寫要求：1、“存在問題建議事由”：對存在的問題能進(jìn)行透徹分析，對建議事由能詳細(xì)描述。2、“改進(jìn)措施改進(jìn)

4、建議或方法”：對改進(jìn)的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施。3、“改進(jìn)效果相關(guān)部門反饋意見”：項(xiàng)目改進(jìn)效果主要從以下三方面進(jìn)行描述：（1）解決問題重要性：描述該項(xiàng)目對解決實(shí)際問題是否具有重要的意義；（2）可操作性：描述該項(xiàng)目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；（3）成果價(jià)值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化