集團公司制造企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計探索成本考核與實證分析.pdf

1、經(jīng)濟全球化不斷推動生產(chǎn)和經(jīng)營跨越國家及地區(qū)界限，促進在全球范圍內(nèi)進行最佳的資源配置和生產(chǎn)要素組合。跨國集團公司竭力尋找低成本的投資區(qū)設(shè)立制造企業(yè)，地球上幾乎每個地方都有可能成為其產(chǎn)品的制造基地。在制造運營全球化的環(huán)境下，如何設(shè)計集團公司制造企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)進行績效管理并成功實施總體戰(zhàn)略，日益成為頗具現(xiàn)實意義的管理課題?！　”疚膹募瘓F制造企業(yè)的職能特點出發(fā)，圍繞其成本、速度、質(zhì)量三個核心方面，探討了成本指數(shù)、承諾交貨期、交貨準(zhǔn)

2、確率、工藝質(zhì)量指數(shù)和質(zhì)量成本率等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在績效管理中的應(yīng)用。并且著重就多品種成本評價考核問題，分析推演出反映集團制造企業(yè)綜合成本績效的關(guān)鍵指標(biāo)——多品種平均成本指數(shù)。　　論文的基本結(jié)構(gòu)安排如下：　　第一部分企業(yè)績效管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。介紹了績效管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的概念及其戰(zhàn)略意義?！　〉诙糠秩蚧尘跋录瘓F制造企業(yè)的管理目標(biāo)和競爭重點。闡述了全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢，從供應(yīng)鏈管理和運營管理角度論述了集團制造企業(yè)的管理目