中海、綠城精裝修成本控制10大措施

1、中海、綠城精裝修成本控制10大措施房地產(chǎn)企業(yè)只有在精裝修項(xiàng)目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。要做好精裝修項(xiàng)目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。本文總結(jié)了目前中海、綠城、金地等標(biāo)桿房企在精裝修成本方面的10個(gè)措施，值得行業(yè)參考及借鑒。▌措施一：精準(zhǔn)定位在項(xiàng)目精裝修前期，首先要進(jìn)行精裝修項(xiàng)目整體定位。精裝修定位需與整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品相匹配、與產(chǎn)品所在區(qū)域匹配、與潛在購房者的需求匹配

2、，同時(shí)需關(guān)注客戶的敏感點(diǎn)。精裝修定位的結(jié)果一般為每平方米建筑面積裝修成本額(平米指標(biāo))或天地墻裝飾用料及家具電器配置明細(xì)表。中海的做法是將項(xiàng)目主產(chǎn)品線歸類梳理出（每平米15003000元）、中檔（每平米10001500元）、低檔（每平米500800元）3個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別有對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格和材料部品配置標(biāo)準(zhǔn)。中海精裝修項(xiàng)目綠城項(xiàng)目廚房典型配置表▌措施三：形成菜單式價(jià)格清單相關(guān)材料、做法、綜合單價(jià)均形成菜單，形成菜單可以實(shí)現(xiàn)以下目的：方便設(shè)計(jì)

3、人員、項(xiàng)目公司快速、準(zhǔn)確測算；可自動(dòng)生成各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)快速發(fā)現(xiàn)超支項(xiàng)，找到優(yōu)化方向細(xì)項(xiàng)分解指標(biāo)均需滿足目標(biāo)成本要求。萬達(dá)某項(xiàng)目限額指標(biāo)▌措施四：設(shè)計(jì)階段控好流程設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成果其造價(jià)成本基本會(huì)占到項(xiàng)目總成本的70~90%，在前期決策基礎(chǔ)上確定我們最終設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性高低將直接決定后期實(shí)施成本的高低與實(shí)施項(xiàng)目管理控制的難易。因此，制定設(shè)計(jì)過程成本控制流程非常重要：1.根據(jù)樓盤市場定位確定交樓標(biāo)準(zhǔn)的裝修范圍和單位造價(jià)。（由營