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1、2018年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2018年財(cái)務(wù)部工作目標(biāo):夯實(shí)基礎(chǔ)工作,深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),優(yōu)化工作質(zhì)量。一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作:1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,做到賬目清楚,賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并做到科學(xué)合理。2、遵循稅法規(guī)定,準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行各公司納稅申報(bào)和財(cái)稅處理工作。3、從公司實(shí)際出發(fā)進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。4、培訓(xùn)用友T6財(cái)務(wù)軟件及ERP管理軟件,使財(cái)務(wù)人員能夠做到正確熟練應(yīng)用。5、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程
2、和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。6、細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、管理功能。7、完善內(nèi)部控制,不斷發(fā)現(xiàn)和查找財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和不足,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析,采取應(yīng)對策略,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。二、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé):1、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財(cái)務(wù)部崗位及人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提供會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和工作積極性,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)整體工作水平。3、有計(jì)劃、有步驟對財(cái)務(wù)人員
3、開展培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能,學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝知識(shí),為開展業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)造條件。三、會(huì)計(jì)核算方面:1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目。按照公司業(yè)務(wù)的具體要求,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新歸類,一二三級(jí)會(huì)計(jì)科目做了明確規(guī)定,規(guī)范會(huì)計(jì)科目的正確使用方法。保證母子公司會(huì)計(jì)科目一致,業(yè)務(wù)核算內(nèi)容一致。3、集團(tuán)統(tǒng)一管理報(bào)表上報(bào)。做好各公司管理報(bào)表的上報(bào)、匯總、統(tǒng)計(jì)分析工作。4、繼續(xù)加強(qiáng)成本核算與管理工作,加強(qiáng)對產(chǎn)品投入產(chǎn)出跟蹤分析工作,改
4、善與提高成本核算工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,開展有效的成本分析,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)改善生產(chǎn)經(jīng)營,提高生產(chǎn)效益。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度。逐步建立不相容職務(wù)相分離、授權(quán)審批與預(yù)算控制、資產(chǎn)保全與盤點(diǎn)等各項(xiàng)控制措施,保障公司資金與資產(chǎn)的安全完整,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、加強(qiáng)集團(tuán)公司資金管理,實(shí)現(xiàn)集中管控,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配。合理融通資金,減少資金占用,加強(qiáng)資金使用安全,提高資金使用效率。7、加強(qiáng)對各公司的財(cái)務(wù)審計(jì)及監(jiān)督檢查工作,使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序規(guī)范運(yùn)行。
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