2017上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考前輔導(dǎo)資料

1、2017上半年上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考前輔導(dǎo)資料課程考前輔導(dǎo)資料第一部分：第一部分：考試的類型考試的類型本材料針對(duì)2017年上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考試而準(zhǔn)備。本次考試時(shí)長為90分鐘，總分值為100分。題型包括：名詞解釋、簡答題、論述題和案例分析。第二部分：參考教材第二部分：參考教材本篇導(dǎo)學(xué)資料內(nèi)容參考書目為《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、方法與實(shí)務(wù)》賈旭東，蘭州大學(xué)出版社，2006年3月第1版。注：為方便學(xué)生參閱，以下括號(hào)中

2、的P代表知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的本教材頁碼。第三部分：考試知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第三部分：考試知識(shí)點(diǎn)總結(jié)對(duì)于以下知識(shí)點(diǎn)，學(xué)員需要根據(jù)教學(xué)要求，理解記憶或熟練掌握。對(duì)于要求較低的知識(shí)點(diǎn)，學(xué)員需要知道其概念內(nèi)容及應(yīng)用范圍。對(duì)于重點(diǎn)理論，學(xué)員需靈活掌握，并且能對(duì)現(xiàn)實(shí)中的問題或者現(xiàn)象給出合理解釋，提出合理建議，指導(dǎo)實(shí)踐工作。本次測(cè)試正是基于以上思想，著重考察學(xué)員對(duì)重點(diǎn)概念和重點(diǎn)理論的理解。本導(dǎo)學(xué)資料所有的知識(shí)點(diǎn)、復(fù)習(xí)題、例題答案僅供參考，并不作為唯一答案唯一。所有答案

3、僅列出要點(diǎn)，學(xué)員應(yīng)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)自主學(xué)習(xí)并思考。第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略管理概論1第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與內(nèi)涵（P10）企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)找到并實(shí)現(xiàn)未來生存與發(fā)展的位置、途徑和方式的動(dòng)態(tài)管理行為。首先，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了生存與發(fā)展的位置、途徑和方式。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要為企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)并沿著一定的途徑，采用一定的方式將其付諸實(shí)踐，加以實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理的1

4、.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題（P12）包括“我是誰？”“到哪兒去？”“如何去”這三個(gè)問題。1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則（P17）適應(yīng)環(huán)境原則，整體最優(yōu)原則，全程管理原則，全員參與原則，反饋修正原則。第二章第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史（企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史（P28）本章了解即可。本章了解即可。1第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望一，重視戰(zhàn)略實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。二，信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理的影響與戰(zhàn)略管理的信息化趨勢(shì)。三，從注重競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向超

5、越競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)合作。四，戰(zhàn)略管理理論研究的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)。第六章第六章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1第一節(jié)企業(yè)資源分析1.1企業(yè)有形資源分析（P144）企業(yè)有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源，主要是指企業(yè)的金融資產(chǎn)和物資資產(chǎn)。1.2企業(yè)無形資源分析（P145）無形資源主要是指企業(yè)的形象、品牌、商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、交易秘訣、技術(shù)訣竅和專用知識(shí)等。1.3企業(yè)人力資源分析（P146）包括人力資源總體分析、人力資源結(jié)構(gòu)分析。1.4企

6、業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值（P147）可從以下四方面進(jìn)行分析：可得性、為企業(yè)帶來的價(jià)值、優(yōu)勢(shì)的持久性、可替代性。2第二節(jié)企業(yè)能力分析分析2.1基本能力分析（P149）一般來說，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備以下五種基本能力：籌措供應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務(wù)能力和組織管理能力。2.2價(jià)值鏈分析（P153）所謂價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。2.3核心能力分析（P157）【重點(diǎn)重點(diǎn)】企業(yè)核心能力是指