內(nèi)部市場(chǎng)化工資管理辦法

1、1內(nèi)部市場(chǎng)化工資管理辦法內(nèi)部市場(chǎng)化工資管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)陽城分公司管理水平，建立健全陽城分公司考核體制提高工作業(yè)績(jī)，打造一流的管理隊(duì)伍，順利完成2012年永登公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合陽城分公司實(shí)際情況及現(xiàn)狀，特制定本辦法。1.基本原則：1.1堅(jiān)持“保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”的原則，強(qiáng)化安全管理，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，切實(shí)從公司利益出發(fā)。1.2體現(xiàn)“貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜。1.3

2、各單位制定本部門工資管理辦法，其條款規(guī)定與公司制度相沖突的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)，工資管理辦法要以業(yè)績(jī)定報(bào)酬，做到每一項(xiàng)考核均有據(jù)可查，每一項(xiàng)制度均落實(shí)到位，杜絕平均主義現(xiàn)象。2.適用范圍：適用公司除年薪制以外的全體從業(yè)人員。3.考核原則：3.1客觀性原則：對(duì)各部門的相關(guān)工作記錄和文字資料進(jìn)行認(rèn)真審查，以相關(guān)管理職能科室提供的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行考核。3.2公開性原則:考核制度細(xì)則明晰，過程公開，結(jié)果公示。3.3準(zhǔn)確性原則

3、：數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，不得隨意更改，綜合考慮，不以偏概全。3核中的爭(zhēng)議。5.1.2.3考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核整體要求，對(duì)各期考核結(jié)果的最終審核、審批和調(diào)整及爭(zhēng)議的最終仲裁。5.1.2.4考核小組辦公室牽頭組織小組成員對(duì)各部門考核，匯總考核結(jié)果，呈送組長(zhǎng)審批后，交相關(guān)部門落實(shí)，并反饋考核結(jié)果。5.2績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則5.2.1目標(biāo)考核指標(biāo)體系管理人員目標(biāo)考核分為兩類，即生產(chǎn)區(qū)管理科室考核和后勤管理科室考核陽城分公司各車間、部門目標(biāo)考核指標(biāo)分

4、共性考核指標(biāo)和個(gè)性考核指標(biāo)兩部分。各指標(biāo)依據(jù)與主要工作職責(zé)的關(guān)聯(lián)度、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)重要程度等原則設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，其中共性考核指標(biāo)包括企業(yè)文化、培訓(xùn)、創(chuàng)新和其他項(xiàng)考核指標(biāo)，個(gè)性考核指標(biāo)包括生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)。車間、科室管理人員采用百分制績(jī)效考核，具體考核內(nèi)容詳見《陽城分公司2012年科室、車間目標(biāo)考核細(xì)則》。安全、廉政指標(biāo)為否決項(xiàng)，參照公司的相關(guān)規(guī)定另行考核。5.2.2考核評(píng)分辦法依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定各考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，得出