中電考核方案終稿

1、中國電工設(shè)備總公司中國電工設(shè)備總公司評價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案評價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司1第一部分第一部分總則第一章考核的目的和對象第一條第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與、一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式；通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平；通過客觀評價(jià)員工的工作績效、能力和態(tài)度，幫助員工提

2、升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，提高管理部門的服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門全局觀念；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度?？己说氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)管理和提高員工績效。考核是對管理過程的一種控制，通過了解、檢查和評估員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋及改進(jìn)措施的制定與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù)。考核的結(jié)果可以用于確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)

3、和各種利益的分配。方案中的管理部門、業(yè)務(wù)部門的部門季度及年度考核結(jié)果，各部門的個(gè)人季度及年度考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門的個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果，均作為考核結(jié)論應(yīng)用于薪酬方案中，其他考核結(jié)果作為過程考核結(jié)果用于績效改善或作為其他激勵(lì)方法的應(yīng)用依據(jù)?？己藢ο罂己藢ο蟀ú块T正、副職及部門其他在編人員。管理部門：包括市場部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群工作辦公室。設(shè)計(jì)部門：包括能源環(huán)保所