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1、建筑工程風(fēng)險管理與保險建筑工程風(fēng)險管理與保險第一節(jié)第一節(jié)建筑工程安全事故與風(fēng)險管理建筑工程安全事故與風(fēng)險管理一、建筑工程安全事故一、建筑工程安全事故1.建筑工程安全事故分類(1)文件GB6441‐1986將事故分為三類,主要依據(jù)其最終造成的傷害程度:①輕傷事故,即帶來的傷害程度較輕的事故。通常情況下,輕傷對工作的影響小于105天,也就是由輕傷導(dǎo)致的工作能力喪失的時間不大于105天。②重傷事故,即造成的傷害程度較重但是不造成死亡的事故。通
2、常情況下,由重傷導(dǎo)致的工作能力喪失時間大于105天。③死亡事故(2)根據(jù)造成事故的類型可以將建筑工程中的傷亡事故分為六類,分別為坍塌、機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和其他等。(3)國家建設(shè)部于2007年9月18日發(fā)布《建設(shè)部關(guān)于廢止等部令的決定》,該文件對較為重大的安全責(zé)任事故進(jìn)行級別劃分:一級重大安全事故、二級重大安全事故、三級重大安全事故、四級重大安全事故等。2.建筑安全事故損失概念及分類2.1建筑安全事故損失概念在海因里希的因
3、果鏈致因論的理論中有提出,每當(dāng)安全事故爆發(fā)后,將無法避免的造成相關(guān)工程項(xiàng)目的損失。而這些項(xiàng)目的損失可以直接被數(shù)據(jù)化,然后折現(xiàn)以金錢的方式表現(xiàn),最終將安全事故所引發(fā)的損失直接轉(zhuǎn)化為最普通的內(nèi)仍舊沒有健全的運(yùn)作體系和穩(wěn)固的社會地位,其發(fā)揮的作用也是十分有限的,因此在國內(nèi)沒有辦法通過建筑保險來對建筑安全事故所造成的損失進(jìn)行預(yù)期的估算。只能夠通過比較傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來對損失進(jìn)行間接與直接的劃分。1986年,近年來國內(nèi)的建筑安全事故發(fā)生頻率較高,面對這
4、種現(xiàn)狀我國制訂了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度,即《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。就國內(nèi)的建筑行業(yè)而言,這一標(biāo)準(zhǔn)將直接與間接損失進(jìn)行了明確的劃分。建筑工程安全事故的直接經(jīng)濟(jì)損失主要是:當(dāng)安全事故爆發(fā)后,面對傷亡人員所給出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用,安全事故中被損壞的機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值;而因?yàn)榻ㄖ踩鹿仕鶎?dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)或者是減產(chǎn)等所造成的損失和企業(yè)信譽(yù)以及名譽(yù)上所受影響的損失的經(jīng)濟(jì)填補(bǔ)則是歸類于事故的間接性經(jīng)濟(jì)損失。(2)經(jīng)濟(jì)損失與非經(jīng)濟(jì)損失在建筑安全事故中
5、造成的損失包括經(jīng)濟(jì)損失和非經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)濟(jì)損失就是在安全事故中導(dǎo)致資金的直接流出,能夠通過金錢來進(jìn)行衡量,比如說:輸送傷員費(fèi)用,工人傷亡支出費(fèi)用,工程實(shí)體等固定資產(chǎn)損失費(fèi)用,設(shè)備機(jī)械等等。相對的間接經(jīng)濟(jì)損失就是指與安全事故存在間接的關(guān)聯(lián),同時造成企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值負(fù)增長或者產(chǎn)值直線下降的經(jīng)濟(jì)損失,舉例而言就是:招聘、補(bǔ)充、培訓(xùn)新員工的經(jīng)濟(jì)損失、停工、停產(chǎn)而導(dǎo)致產(chǎn)值的損失、工作效率的影響。與經(jīng)濟(jì)損失相對的就是非經(jīng)濟(jì)損失,非經(jīng)濟(jì)損失這一塊往往是被企
6、業(yè)所忽視但是又十分重要的一塊,也是誘發(fā)惡性安全事故的重要誘因。海因里希所提出的1∶4的比例在20世紀(jì)80年代被謝里夫推出能夠?qū)⒅堤岬?0,而且與此同時伯德和洛夫特斯則認(rèn)為能夠使比值達(dá)到50,究竟是什么原因?qū)е聰?shù)值懸殊如此巨大呢?這就不得而知了。非經(jīng)濟(jì)損失的特性是不能夠通過宏觀的金錢來對其進(jìn)行衡量,在研究的過程中發(fā)現(xiàn),各類損失中非經(jīng)濟(jì)損失所占據(jù)的比重相當(dāng)之大,尤其是在企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)、社會地位等方面。在美國的《金融世界》中將品牌的價值模型
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