建筑工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場機(jī)制的進(jìn)一步完善，價(jià)格競爭日趨激烈，對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，如何防范和管理工程項(xiàng)目承包過程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素，逐漸成為關(guān)注的重點(diǎn)。這就需要一套完整的建筑工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方案，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、方法等，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、分析和評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要針對(duì)工程的合同評(píng)審，方案的比較與論證，市場的調(diào)查與研究，資源的配備，項(xiàng)目的實(shí)施等過程，將其中的不確定性因

2、素予以識(shí)別，形成風(fēng)險(xiǎn)因素核查表。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最常采用的方法有頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查問卷法。要把握風(fēng)險(xiǎn)，就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析評(píng)估，分析和評(píng)估是要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來的后果有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，利于項(xiàng)目部采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。根據(jù)項(xiàng)目部的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，確定對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施，主要采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)多元化和風(fēng)險(xiǎn)利用，