建筑工程承包風險管理.pdf

1、隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，市場機制的進一步完善，價格競爭日趨激烈，對施工企業(yè)的工程項目管理提出了更高的要求，如何防范和管理工程項目承包過程中各種風險因素，逐漸成為關(guān)注的重點。這就需要一套完整的建筑工程承包風險管理規(guī)劃方案，明確風險管理的目標、組織、計劃、方法等，在此基礎(chǔ)上完成對風險因素的識別、分析和評估、應(yīng)對和控制。風險識別主要針對工程的合同評審，方案的比較與論證，市場的調(diào)查與研究，資源的配備，項目的實施等過程，將其中的不確定性因

2、素予以識別，形成風險因素核查表。 工程項目風險識別最常采用的方法有頭腦風暴法和專家調(diào)查問卷法。要把握風險，就必須在識別風險的基礎(chǔ)上對其進行進一步的分析評估，分析和評估是要對這些風險因素可能帶來的后果有一個比較清楚的認識，辨識主要風險因素，利于項目部采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。根據(jù)項目部的自身條件和外部環(huán)境，確定對各類風險因素的應(yīng)對措施，主要采取風險轉(zhuǎn)移、風險回避，風險分擔，風險多元化和風險利用，