國有企業(yè)集團的發(fā)展困境與創(chuàng)新之路——理論分析及實證研究.pdf

1、企業(yè)集團作為一種主要的現(xiàn)代經(jīng)濟組織,90年代以來在中國得到了廣泛的推行,在提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益方面起到了重要的作用.然而,目前中國有很多國有企業(yè)集團還普遍存在著一系列的問題,嚴重影響到企業(yè)自身的效益和發(fā)展.該文從經(jīng)濟學研究的角度出發(fā),同時結(jié)合管理學的一些觀點和方法,對中國目前國有企業(yè)集團的現(xiàn)狀、普遍存在的問題進行了系統(tǒng)的理論分析和實證研究,并就企業(yè)集團的創(chuàng)新和發(fā)展提出了一些可行性建議.該文的主體共分為四章,第一章首先根據(jù)企業(yè)組織

2、理論和新制度經(jīng)濟學的相關(guān)理論,詳細闡述了企業(yè)集團的概念、成因、特征和以及發(fā)展趨勢.在論述企業(yè)集團的定義時,引述了國內(nèi)外學者的各種不同觀點,并進行了系統(tǒng)的比較,同時對于幾個容易與企業(yè)集團相混淆的概念,如卡特爾、托拉斯等作了細致而深入的區(qū)分.涉及成因和特征的部分,則分別從企業(yè)組織理論和交易理論等的角度進行了說明.述及企業(yè)集團的發(fā)展趨勢時,作者在借鑒前人觀點的基礎(chǔ)上進行了大膽的歸納和推斷.該文的第二章分成四個小節(jié),分別對國有企業(yè)集團的發(fā)展史、

3、特點以及存在的問題進行了概括和分析.從發(fā)展的歷程上來看,中國的國有企業(yè)集團就呈現(xiàn)出自身一些顯著的特性.從一開始的企業(yè)自主性聯(lián)合到后來的政府指令性聯(lián)合,國有企業(yè)集團經(jīng)歷的是先"自下而上"后"自上而下"的發(fā)展道路.那么我們不禁會問,在自主聯(lián)合方式的優(yōu)劣性尚未得到充分體現(xiàn)時候,我們又立即選擇了另外一種方式,究竟是不是正確的?而后出現(xiàn)的一系列問題是不是跟這種選擇有關(guān)?這也是該章要討論的問題之一.從目前來看,國有企業(yè)集團發(fā)展中的問題主要集中在產(chǎn)權(quán)

4、體制不規(guī)范、管理控制能力低下、激勵約束制度不健全、多元化發(fā)展和規(guī)模擴張的誤區(qū)、投融資能力問題以及集團文化差異整合等幾個方面.對這些問題成因,該章中進行了詳盡的敘述.第三章主要探討了國有企業(yè)改革的制度創(chuàng)新之路.第一節(jié)對于完善企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)體制提出了幾點看法.就如何正確處理集團公司與國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的關(guān)系、產(chǎn)權(quán)交易市場在企業(yè)并購活動中的作用、以及高管層收購涉及的問題進行了探討.第二節(jié)著重討論了如何規(guī)范企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的問題,提出明確董事會、監(jiān)

5、事會職能,健全獨立董事制度,建立集團專門委員會,提高集團管控能力,以及健全集團內(nèi)部激勵制度等觀點.第三節(jié),就企業(yè)集團各成員企業(yè)之間、總部與下屬企業(yè)之間存在的文化差異問題,提出整合企業(yè)文化的幾點建議.第四章主要是關(guān)于國有企業(yè)集團經(jīng)營模式創(chuàng)新的一些建議.第一節(jié)對于中國企業(yè)集團目前存在的盲目擴張和過渡多元化的問題,提出整合集團資源,發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢,重塑集團核心競爭力的觀點.第二節(jié),針對目前企業(yè)集團投融資能力問題,提出重視集團資本運營的觀點,同時