軟件開(kāi)發(fā)管理與質(zhì)量控制（二）

1、軟件開(kāi)發(fā)管理與質(zhì)量控制（二）軟件開(kāi)發(fā)管理與質(zhì)量控制（二）3.5開(kāi)發(fā)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)宏觀上講，軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)基本可分為二種角色，管理角色和技術(shù)角色。不同角色各有其不同的發(fā)展方向，如圖7所示。不論是走技術(shù)路線還是管理路線，不存在那種角色地位更高的問(wèn)題。高級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與部門(mén)經(jīng)理具有同等的地位與待遇。4.軟件開(kāi)發(fā)的階段劃分及目標(biāo)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行階段劃分主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：1)有利于軟件質(zhì)量控制；2)便于項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理；3)有利于項(xiàng)目成本費(fèi)用控制；4

2、.1軟件開(kāi)發(fā)的階段劃分雖然軟件開(kāi)發(fā)與工程設(shè)計(jì)有其相似之處，但由于其所處的領(lǐng)域不同，發(fā)展歷史與人文環(huán)境求分析理解上的困難，同時(shí)也解決了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各種角色人員的并行工作問(wèn)題，便于軟件開(kāi)發(fā)工期的縮短，有利軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量與成本的控制[FSUI（功能規(guī)范和用戶界面）見(jiàn)后面章節(jié)]。4.2軟件開(kāi)發(fā)各階段目標(biāo)以下就軟件開(kāi)發(fā)階段劃分的各階段的任務(wù)與目標(biāo)做以簡(jiǎn)單描述，這是軟件公司進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。1)可行性分析可行性分析是軟件項(xiàng)目立項(xiàng)的必要階段，對(duì)于項(xiàng)目

3、型軟件開(kāi)發(fā)，可行性分析一般由用戶自行完成，軟件公司基本在技術(shù)上給予必要的支持。對(duì)于產(chǎn)品型軟件開(kāi)發(fā)，可行性分析是非常重要的一環(huán)，產(chǎn)品采用的技術(shù)、市場(chǎng)定位與銷售策略等直接關(guān)系著產(chǎn)品的生存與發(fā)展。可行性分析基本包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容，A.項(xiàng)目定義：項(xiàng)目定義主要是對(duì)產(chǎn)品定位有一個(gè)大致的描述，鉤畫(huà)出該軟件產(chǎn)品的運(yùn)行環(huán)境、產(chǎn)品功能、用戶特征以及制約因數(shù)進(jìn)行全面的描述，以便下一步工作的展開(kāi)。B.技術(shù)分析：此處的技術(shù)主要包括軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境所涉

4、及的各方面技術(shù)，在此應(yīng)對(duì)這些技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，成熟情況及未來(lái)的技術(shù)走勢(shì)應(yīng)有細(xì)致的闡述。C.市場(chǎng)分析：包括國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)格局、發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推測(cè)我們產(chǎn)品可能的市場(chǎng)占有率及銷售情況。D.產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的技術(shù)策略與產(chǎn)品的市場(chǎng)策略。E.投資與回報(bào)分析：項(xiàng)目投資總額、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目收益、投資回報(bào)等。F.已有資源分析：包括資金資源、人力資源、技術(shù)資源等的分析。G.其它應(yīng)考慮的因素2)需求分析需求分析是