現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目管理問題研究.pdf

1、隨著中國金融業(yè)改革的不斷深入,銀行業(yè)完成了從計劃經(jīng)濟體制下的專業(yè)銀行到市場經(jīng)濟體制下的商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變,銀行業(yè)之間的競爭日趨激烈.現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭主要是通過改進服務(wù)手段、增加服務(wù)功能、拓展業(yè)務(wù)品種、提高服務(wù)效率來實現(xiàn)的.而實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑就是通過實現(xiàn)銀行電子化,利用高科技的IT手段,為客戶提供方便快捷、豐富多樣的金融服務(wù),以增強自身的競爭能力和發(fā)展能力,取得更大的經(jīng)濟效益.因此現(xiàn)代商業(yè)銀行開發(fā)高效適用的應(yīng)用軟件系統(tǒng)的能力就直接決定

2、了銀行的競爭能力.為滿足銀行不斷增長的金融業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新需求來進行軟件開發(fā)是一項高度復(fù)雜的工作.如何將銀行應(yīng)用軟件開發(fā)工作以系統(tǒng)高效的方式進行,是該文的研究主題.項目管理是當(dāng)今軟件工程界用于保證軟件質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的主要手段之一.該文運用項目管理理論和軟件工程理論,結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行的實際情況,對應(yīng)用軟件開發(fā)項目的集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理九方面的內(nèi)容進行了研究探討,