企業(yè)應用精益思想的戰(zhàn)略與策略.pdf

1、精益生產理念是由日本豐田公司在20世紀70年代中期首先建立并推行的,并且精益生產方式使豐田汽車公司從較低的起步發(fā)展成為世界級的公司.隨后在80年代傳到美國.怎樣的生產方式才算是精益生產?與大量生產方式相比它有哪些優(yōu)勢?美國麻省理工學院的Daniel T. Jones教授出版了《改變世界的機器》和《精益思想》從理論高度歸納了精益思想,擴展了精益生產的領域和外延.正是這兩部書將精益生產和精益思維帶到了中國,在中國能不能實施精益生產方式?如何

2、來實施精益生產方式?該文提供實施精益思想實際的案例--派克漢尼汾公司在華企業(yè);結合中國精益管理的現(xiàn)狀,指出存在的不足.該文共分四個部分闡述了派克漢尼汾公司在華企業(yè)運用精益思想的戰(zhàn)略和策略,結合中國實施精益管理的現(xiàn)狀和存在的問題,通過對外資企業(yè)長處的學習來推廣中國企業(yè)運用精益思想的能力.第一部分主要介紹了什么是精益生產,精益生產的內涵和特點;概括了精益思想的5個原則以及實施精益生產的普遍意義.第二部分介紹了派克漢尼汾公司在華企業(yè)運用精益思