分銷資源計(jì)劃（DRP）及虛擬企業(yè)中的DRP研究.pdf

1、21世紀(jì),以Internet技術(shù)為代表的信息技術(shù)為人們創(chuàng)造了一種新的不受地域、時(shí)間和計(jì)算機(jī)本身約束的信息交流、共享和協(xié)作方式,這種新的方式給每個(gè)企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn).它不僅僅意味著企業(yè)自動(dòng)化程度的提高、管理費(fèi)用的降低.實(shí)際上,它帶來的是企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與市場之間信息交流的重大變革,這些變革應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核心環(huán)節(jié),給企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)乃至整體的發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì),從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營方式的革命.在競爭激

2、烈的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),能否及時(shí)獲得信息并迅速做出反應(yīng),已成為衡量一個(gè)企業(yè)競爭能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志.隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大,對異地物流和資金流的管理難度越來越大.大部分企業(yè)試圖采用人海戰(zhàn)術(shù)來解決此類問題,從總部派駐大量人員到各地.但實(shí)際上問題并沒有得到解決.問題的結(jié)果造成企業(yè)在商品流通領(lǐng)域成本居高不下,企業(yè)的生產(chǎn)、市場決策缺乏準(zhǔn)確的量化依據(jù),造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi).目前,許多企業(yè)的分銷成本已經(jīng)超過生產(chǎn)成本和產(chǎn)品開發(fā)成本,成為企業(yè)總體運(yùn)行成本的第

3、一大構(gòu)成要素;解決分銷成本的控制問題,是目前這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急.分銷資源計(jì)劃主要結(jié)局分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題,達(dá)到保證有效滿足市場需求又使得資源配置費(fèi)用最省的目的.而虛擬企業(yè)是一種新的企業(yè)管理思想和組織模式,以信任和核心能力為基礎(chǔ),選擇合適的合作伙伴組成虛擬企業(yè),能夠使企業(yè)對激烈多變的市場環(huán)境做出快速的反應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力.論文試圖在DRP及虛擬企業(yè)理論研究的基礎(chǔ)上,用DRP及虛擬的管理思想來研究企業(yè)的物資資源配置的優(yōu)化技術(shù)

4、,對企業(yè)原來的分銷系統(tǒng)進(jìn)行虛擬化的改造,提高企業(yè)的分銷管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境.論文的內(nèi)容框架是:論文首先對論文的選題進(jìn)行的說明,接著對分銷資源計(jì)劃DRP原理和方法進(jìn)行了研究;第四部分對敏捷虛擬企業(yè)的定義、特征、優(yōu)勢等做了介紹;第五部分將虛擬企業(yè)管理思想融入到企業(yè)的分銷管理中,根據(jù)虛擬企業(yè)自身的特點(diǎn)和DRP自身的局限性,對基于虛擬企業(yè)環(huán)境下的DRP進(jìn)行了具體深入地研究;第六部分以云南銅業(yè)營銷公司為案例,對