機(jī)場幕墻維保服務(wù)管理方案

1、一、服務(wù)管理方案一、服務(wù)管理方案1、項目概況：昆明長水國際機(jī)場20172019年航站樓幕墻系統(tǒng)維保。2、項目地點：昆明長水國際機(jī)場。3、服務(wù)范圍：航站樓幕墻支撐系統(tǒng)、拉鎖系統(tǒng)、各類幕墻及與幕墻相連的外窗玻璃（不包含幕墻系統(tǒng)的自動門、旋轉(zhuǎn)門、有框地彈簧門、通機(jī)坪鋁板幕墻門）、固定端幕墻及側(cè)樓梯雨棚（不含側(cè)樓梯地彈簧門）、鋁單板幕墻、外遮陽、幕墻與樓板間防火隔離帶、層間接口、幕墻頂部及底部封口、幕墻上的伸縮縫、幕墻避雷系統(tǒng)、屋面天窗系統(tǒng)的玻

2、璃等設(shè)施設(shè)備的零星維修、報修處置和日常的巡視巡檢等維護(hù)保養(yǎng)工作以及相關(guān)配合工作。4、服務(wù)周期及要求：2017年1月1日至2019年12月31日（36個月），合同一年一簽，在合同實施過程中，招標(biāo)人每年對服務(wù)進(jìn)行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果續(xù)簽合同。5、服務(wù)質(zhì)量要求：滿足招標(biāo)人服務(wù)要求。6、組織架構(gòu)：成立針對本工程的指揮部：為確保管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司成立工程指揮部，由公司“總經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負(fù)責(zé)人

3、力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項施工組織工作。現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部：實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立項目部，選派主持過幕墻工程施工具有國家一級建造師資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，配備強(qiáng)有力的管理班子。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認(rèn)

4、真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。全面負(fù)責(zé)本

5、工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力施工人員，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方、與政府監(jiān)督部門，與施工作業(yè)層，與各專業(yè)安裝等方面的關(guān)