紅星化工公司碳酸鋇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、碳酸鋇是一種重要的無(wú)機(jī)化工產(chǎn)品，作為一種上游產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于許多工業(yè)行業(yè)。該產(chǎn)業(yè)在未來(lái)2-3年內(nèi)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、需求狀況變化等形勢(shì)。如何依據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)必須首先解決的問(wèn)題。青島紅星化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)紅星化工)是我國(guó)碳酸鋇生產(chǎn)的骨干企業(yè)，擁有碳酸鋇生產(chǎn)所必需的自然資源和較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，公司一方面發(fā)揮資源與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，保證了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，使公司在碳酸鋇產(chǎn)業(yè)的

2、低端市場(chǎng)占有相當(dāng)大的份額；另一方面，通過(guò)自身技術(shù)創(chuàng)新和與國(guó)外公司合作等方式，己進(jìn)入具有高附加值的高純度碳酸鋇生產(chǎn)，較好地適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。 本論文通過(guò)運(yùn)用邁克爾·波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，系統(tǒng)地分析了碳酸鋇市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；運(yùn)用資源學(xué)派的觀點(diǎn)對(duì)紅星化工碳酸鋇產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了深入的分析；運(yùn)用SWOT分析模型研究了紅星化工公司資源能力和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和危及公司利益的外部威脅。