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1、本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)業(yè)組織理論及人力資源管理理論，在調(diào)查研究金元化工有限公司基本情況，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，總結(jié)了金元化工的優(yōu)勢和劣勢，剖析了企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定了低成本戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略為本企業(yè)戰(zhàn)略重點，形成了公司的整體的發(fā)展戰(zhàn)略框架?！ ”疚囊岳碚摵蛯嶋H相結(jié)合，把管理管理理論、人力資源理論、營銷理論等應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究實踐，對金元公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組、技術(shù)改造、內(nèi)部改革、企業(yè)管理提出建設(shè)性意見，具有可操
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