CQDC發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、CQDC在經(jīng)歷了五年的發(fā)展之后,已經(jīng)成為一個(gè)資產(chǎn)總額超過(guò)300億元,凈資產(chǎn)近200億元的大型國(guó)有企業(yè)。2007年胡錦濤總書記為重慶發(fā)展作出“314”總體部署、國(guó)家批準(zhǔn)重慶成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了新的重慶市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃,明確了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)重慶未來(lái)發(fā)展的五大功能定位的情況下,面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化,集團(tuán)自身的快速發(fā)展壯大,企業(yè)迫切需要對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文首先從自然環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等角度對(duì)

2、CQDC所處的外部環(huán)境做了分析。以邁克爾·波特五力模型為基礎(chǔ),對(duì)重慶市土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀做了客觀評(píng)價(jià)。以競(jìng)爭(zhēng)力分析為核心,分析了CQDC的內(nèi)部環(huán)境。從業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力等角度,通過(guò)建立不同的指標(biāo)體系,對(duì)CQDC自身的發(fā)展?fàn)顩r做出了判斷。運(yùn)用SWOT模型綜合分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),機(jī)遇、威脅,形成了CQDC的戰(zhàn)略組合。其次,根據(jù)市政府對(duì)CQDC的定位,綜合考慮CQDC在全市土地儲(chǔ)備和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的地位,制訂

3、了CQDC的愿景、使命與企業(yè)精神,設(shè)計(jì)了CQDC的戰(zhàn)略綱領(lǐng)與總方針。綜合運(yùn)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)和回歸預(yù)測(cè)方法,以城市歷史年供地量、全市GDP值、城鎮(zhèn)化率、人口增量、固定資產(chǎn)投資、非農(nóng)產(chǎn)值等參數(shù)建立模型,科學(xué)預(yù)測(cè)了重慶市土地市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模與增長(zhǎng)速度,采用成本逼近法研究了土地價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì),并以此為基礎(chǔ)設(shè)定了CQDC土地儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)目標(biāo),預(yù)測(cè)了CQDC的土地儲(chǔ)備收益,規(guī)劃了CQDC五年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,論文提出了爭(zhēng)取政府支持、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)