南車株洲九方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心，它對(duì)于公司和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，目前，公司治理結(jié)構(gòu)的研究受到越來越多的企業(yè)界和理論界人士的關(guān)注。 首先，本文通過分析我國國內(nèi)公司治理現(xiàn)狀，以及對(duì)比分析國際上三種公司治理模式，即外部監(jiān)控型公司治理模式（英美模式）、內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式（德日模式）和家族監(jiān)控型模式的特點(diǎn)，和這三種公司治理模式運(yùn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與此同時(shí)，通過結(jié)合國內(nèi)上市公司治理經(jīng)驗(yàn)，和九方集團(tuán)面臨的現(xiàn)

2、實(shí)狀況，即當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，我國資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展均相對(duì)滯后，國有企業(yè)依然很大程度上依賴政府與銀行支持。從而為選擇九方集團(tuán)公司治理模式提供了思路，即九方集團(tuán)可以暫時(shí)選擇以組織控制導(dǎo)向?yàn)橹骷媸袌?chǎng)導(dǎo)向?yàn)檩o的混合治理模式，并隨我國市場(chǎng)化的推進(jìn)與成熟，逐步建立英、美以股東利益為基礎(chǔ)、以盈利為導(dǎo)向、重視資本市場(chǎng)作用的公司治理模式。 其次，通過比較、分析國際公司以及國內(nèi)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)結(jié)合九方集團(tuán)企

3、業(yè)傳統(tǒng)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了九方集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)。九方集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：一是具有雙重監(jiān)督功能，即獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的雙重監(jiān)督，從而有利于強(qiáng)化國有獨(dú)資公司的監(jiān)督職能。二是將董事會(huì)主要職能定位于關(guān)注公司戰(zhàn)略管理，將以總經(jīng)理為首的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)定位于執(zhí)行董事會(huì)的決議和進(jìn)行日常經(jīng)營。另外，為了保證九方集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以及公司治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行，進(jìn)一步研究了九方集團(tuán)公司經(jīng)營者與子公司的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。