株洲南車奇宏散熱技術有限公司精益物流優(yōu)化研究.pdf

1、面對資源和勞動力優(yōu)勢的逐步喪失，我國制造企業(yè)要轉變發(fā)展理念與模式，這是一個必然的發(fā)展趨勢。一方面，從世界工業(yè)化的進程來看，與工業(yè)化的進程一直相伴的就是物流業(yè)的發(fā)展,精益物流作為一種新的體系，正在被越來越多的企業(yè)引進和應用。另一方面，消費者需求的多樣性，也迫使企業(yè)要改變傳統(tǒng)的制造方式，企業(yè)競爭已經(jīng)從大規(guī)模的少品種生產(chǎn)，轉向了小批量多品種生產(chǎn)。
　　現(xiàn)階段，不少制造企業(yè)都在積極引進精益物流體系，雖然有些企業(yè)的精益物流取得了成功，達到了

2、降低成本和提高顧客滿意度的目的，但大多企業(yè)的實施效果并不理想，不僅沒有成效，反而影響了公司的正常運營。精益物流還有待深入研究和實踐?；诖?，文章就當前的制造業(yè)現(xiàn)狀，結合株洲南車奇宏散熱技術有限公司精益物流案例研究，以期對制造企業(yè)如何實施精益物流提供實際借鑒。
　　論文結合綜合株洲南車奇宏散熱技術有限公司精益物流的應用案例，深入探討了精益物流的理論、方法和實施等內容，較為全面地對精益物流進行了系統(tǒng)研究，因此，無論是對豐富精益物流理論

3、探索，還是對指導我國制造企業(yè)實施精益物流的具體實踐都具有十分重要的意義。
　　第一章主要介紹了文章的研究背景、目的、意義以及文章研究用到的相關的方法、國內外的研究現(xiàn)狀和水平等等。第二章是對精益物流的相關理論進行梳理，并研究了精益物流相關的發(fā)展趨勢。第三章重點分析了當前株洲南車奇宏散熱技術有限公司精益物流應用現(xiàn)狀和存在的問題。第四章從供應商管理、客戶管理、成本管理、精益采購物流、精益配送物流、精益?zhèn)}儲物流、精益物流的實施方法和策略等