JX電動車有限公司物流系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、JX電動車有限公司通過物流信息化平臺來實現(xiàn)電動車總裝廠級計劃、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)、質(zhì)量和產(chǎn)品工程的物流系統(tǒng)規(guī)劃來提升管理，通過推行準(zhǔn)時制的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)混批生產(chǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)物流、資金流與信息流的一體化運作，達(dá)到提高產(chǎn)品市場響應(yīng)速度、降低成本、提高質(zhì)量的目的，從而增強企業(yè)的核心競爭力，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效率。
　　 本文在物流系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)和組織形式，機(jī)械制造行業(yè)的物流發(fā)展?fàn)顩r以及物流組成的理論基礎(chǔ)之上，提出電動車物流是追求系統(tǒng)化、整

2、合化物流運作模式的物流系統(tǒng)，其主要通過物流和信息流拉動上游原材料供應(yīng)和零配件供應(yīng)，并推動下游分銷商的產(chǎn)品分銷及客戶服務(wù)。結(jié)合JX電動車有限公司企業(yè)本身特點對其物流現(xiàn)狀分析研究，在此基礎(chǔ)上具體就對JX公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)、逆向、銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行深入改進(jìn)研究，提出改進(jìn)目標(biāo)方案，側(cè)重于對整個物流系統(tǒng)中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及逆向物流的協(xié)調(diào)和整合，通過信息系統(tǒng)使得電動車供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流和資金流四流合一的做到能夠及