何雄同志在全一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動動員大會上的講話

1、何雄同志在全市“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中整治活動動員大會上的講話發(fā)布時間：20120213同志們：今天的“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中整治動員大會，是一次非常重要的會議。本來我們計劃上班第一天就召開這次會議，但征求各位市委常委意見，認(rèn)為今年的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動一定要認(rèn)真準(zhǔn)備，不要為了開會而開會，為了活動而活動，要注重實際效果，真正通過活動解決存在的突出問題。春節(jié)過后，我們對項目建設(shè)、招商引資、發(fā)展環(huán)境等方面的問題進行了剖析和梳理，組織有關(guān)人員到鄭州、洛陽等地市進

2、行學(xué)習(xí)考察，并通過全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點項目的集中觀摩，充分借鑒先進地區(qū)推動工作的經(jīng)驗做法。在此基礎(chǔ)上，由市紀(jì)委牽頭，經(jīng)市委常委會研究，制訂了今年“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中整治活動的實施方案。今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是對集中整治活動進行全面動員部署，以此作為今年我們加強干部思想作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的一項重要舉措。剛才，家平同志宣讀了活動實施方案。今年的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，我們要打一系列的組合拳，首先要通

3、過學(xué)習(xí)、查找、宣傳、組織宣講、公開承諾、檢查督辦，對項目審批、項目落地、私搭亂建等問題開展專項治理，其次是建立健全制度，最后檢查驗收。今年“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動我們要搞一年。在這次活動中，宣傳要鋪天蓋地、無孔不入，檢查要（涉及項目建設(shè)、招商引資的有關(guān)部門和鎮(zhèn)辦）人人過篩、人人過關(guān)，整治要依法打擊、絕不手軟，制度建設(shè)要科學(xué)嚴(yán)密、激發(fā)活力。通過“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，為我們的干部醒腦提神，為我們的企業(yè)松綁給力，為我們濟源活血美容。玉森同志通報了近期查出

4、的典型案例，環(huán)保局、玉泉辦事處圍繞發(fā)展介紹了服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目的經(jīng)驗，五龍口鎮(zhèn)、承留鎮(zhèn)作了表態(tài)發(fā)言，剖析了問題的原因，亮明了下一步工作的態(tài)度和決心，講得都很好。下面，我就開展好活動再強調(diào)四點意見。一、深刻認(rèn)識開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的重要意義從經(jīng)濟學(xué)的角度來講，衡量一個地方的發(fā)展程度和區(qū)域競爭力，最重要的標(biāo)志就是要素資源的集聚程度。只有實現(xiàn)要素資源的有效集聚，才能真正形成“洼地”效應(yīng)，形成新的生產(chǎn)力，構(gòu)成新的發(fā)展優(yōu)勢。對一個地方的發(fā)展來講，

5、能否實現(xiàn)要素資源的有效集聚，關(guān)鍵取決于三個因素：首先，取決于領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層的思想觀念解放不解放。我們濟源現(xiàn)在發(fā)展的思想觀念亟待更新，該合作不合作，該出去的出不去，該引進來的進不來，資本、土地、人根子是發(fā)展理念、發(fā)展環(huán)境問題。我市與先進地區(qū)的差距，表面上是經(jīng)濟指標(biāo)水平的差距，根源上是干部作風(fēng)、服務(wù)效率和發(fā)展環(huán)境的差距。因此，要戰(zhàn)勝困難和危機，實現(xiàn)濟源經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，必須抓住“創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這個根本和要害，

6、緊緊抓在手上、切實抓出成效，為快發(fā)展、“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)建設(shè)提供可靠保證。當(dāng)前，我市在思想觀念、干部作風(fēng)和發(fā)展環(huán)境方面，存在不少與“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)要求不相適應(yīng)的地方，急需加以治理整頓和改進提高。在思想觀念方面，主要表現(xiàn)在：有些干部機遇和憂患意識不強，對濟源在區(qū)域競爭中面臨的多重危機無動于衷、麻木不仁，缺乏使命感、責(zé)任感和緊迫感；有些鎮(zhèn)辦、部門和企業(yè)開明開放的氛圍不夠濃厚，眼界不寬、封閉保守，抱著“肥水不流外人田”的思想不放，只

7、想依靠自己四平八穩(wěn)的發(fā)展，不愿與別人開展合作，在擴大招商引資、加強與周邊地市合作對接方面的積極性不高、辦法不多、成效也不明顯；有些干部缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勇氣和魄力，在企業(yè)發(fā)展、土地運作、資本運作、引進技術(shù)人才、工作推進機制等方面不敢大膽創(chuàng)新、積極探索，因循守舊、抱殘守缺。在工作作風(fēng)方面，主要表現(xiàn)在：有些干部工作責(zé)任心不強，不求有功、但求無過，輕松有利的就搶著干，困難擔(dān)責(zé)的就互相推，對事關(guān)全局的重大事項配合不積極、工作不主動，事不關(guān)己、高高掛

8、起，甚至是職責(zé)所在，但怕吃虧、怕麻煩，也不去執(zhí)行、不去落實；有些干部“老好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人、怕觸及矛盾，見困難就讓、見問題就躲，你好我好大家好；有些干部滿足于低水平、一般化的工作標(biāo)準(zhǔn)，自我感覺良好，“比上不足比下有余”，缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的膽略和氣魄；一些單位和部門紀(jì)律意識、法制意識淡薄，不依法依紀(jì)辦事，不按程序辦事，特別是有的單位和干部吃拿卡要，惡意刁難，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，企業(yè)和群眾反映強烈；還有些單位和部

9、門各自為戰(zhàn)、各自為大，與其他部門相互不溝通、不協(xié)調(diào)，甚至是部門之間相互推諉扯皮，各唱各的調(diào)，互相設(shè)置障礙，造成一些工作難以推進、基層無所適從。在發(fā)展環(huán)境方面，主要表現(xiàn)在：有的鎮(zhèn)辦和單位重承諾輕落實、重招商輕安商，招商時激情滿懷，簽約后熱情驟降，客商來時笑臉相迎，企業(yè)獲利又犯“紅眼病”，誠信建設(shè)有待進一步加強；有些部門的行政審批程序繁瑣、效率低下，有些審批手續(xù)往往一拖就是幾個月，造成一些項目遲遲不能落地；有些部門重收費輕服務(wù)，可收可不收的