《合同管理》畢業(yè)論文

1、目錄關(guān)于施工合同的管理及索賠.....................................................................................................2引言......................................................................................................

2、................................2第一章緒論........................................................................................................................31.1概述........................................................

3、................................................................31.2我國(guó)土木工程施工合同和施工索賠管理的現(xiàn)狀................................................4第二章合同及索賠的理論研究......................................................................

4、..................52.1施工合同管理........................................................................................................52.2合同變更................................................................................

5、................................52.3索賠........................................................................................................................7結(jié)論...........................................................

6、...........................................................................8參考文獻(xiàn)..............................................................................................................................8根據(jù)FIDIC1987年“

7、紅皮書(shū)”合同條件第51條，作為業(yè)主代表的工程師有權(quán)改變或“變更”（不是修改合同），承包商必須服從變更指示。引起索賠的原因可能在業(yè)主方面，也可能在承辦商方面。FIDIC合同條件中對(duì)定了業(yè)主的索賠和承包商的索賠。索賠的一般慣例是，凡是承包商的原因給業(yè)主帶來(lái)了損失、損害、傷害，業(yè)主有權(quán)向承包商提出索賠；凡是業(yè)主原因給承包商了損失、損害、傷害，及竣工時(shí)間延長(zhǎng)，承包商權(quán)向業(yè)主提出索賠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈建筑施工企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)

8、濟(jì)效益就必須通過(guò)加強(qiáng)施工合同管理，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)的一切工作都要圍繞施工合同來(lái)進(jìn)行，確保全面、正確地履行合同。施工合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)的管理都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀的描述，對(duì)施工合同變更所產(chǎn)生的索賠問(wèn)題進(jìn)行了一些探索和研究。建設(shè)施工合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，

9、控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資.進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。索賠管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。因此，加強(qiáng)合同及索賠管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同及索賠管理的現(xiàn)實(shí)意義包括：（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門(mén)打破傳統(tǒng)觀念束縛，轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用

10、行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。（二）規(guī)范市場(chǎng)行為的需要。目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，進(jìn)而加劇了