諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問題與對策研究

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評議意見書專業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理中小企業(yè)經(jīng)營管理姓名題目諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問題與對策研究諸城市大地木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問題與對策研究指導(dǎo)教師評閱意見指導(dǎo)教師手簽成績評定：指導(dǎo)教師：年月日答辯組意見答辯組負(fù)責(zé)人：年月日年備注3、重點(diǎn)研究的問題中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。然而，由于我國宏觀環(huán)境的限制目前尚未建立完善的中小企業(yè)發(fā)展支持體系，同時(shí)我國中小企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，

2、使得許多中小企業(yè)普遍存在生存能力差、競爭力不強(qiáng)等現(xiàn)象。究其原因，大多數(shù)中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中只是一味地去追求銷量的增長和市場份額的擴(kuò)大，卻沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，思想觀念落后，財(cái)務(wù)意識淡薄，許多中小企業(yè)只將企業(yè)管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，并沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。有鑒于此，對其進(jìn)行系統(tǒng)性地研究是很有必要的。企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高資產(chǎn)管理水平，減少流動資產(chǎn)占用、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制