中國工程咨詢企業(yè)競爭力及其提升的對策研究.pdf

1、企業(yè)競爭力是企業(yè)生存的基礎，企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力的源泉。因此，企業(yè)只有建立和培育核心能力，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢和強大的競爭力。 本文突出理論和實踐相結(jié)合的原則。首先，以企業(yè)核心競爭力理論為基礎，借助企業(yè)問卷調(diào)查和大量的咨詢公司案例分析，對中國工程咨詢企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成進行剖析，得出中國工程咨詢企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的四大競爭要素：人力資本管理能力、知識管理能力、信息技術(shù)和項目管理技術(shù)。其中，人力資本管理能

2、力和知識管理能力是工程咨詢企業(yè)的核心能力，信息技術(shù)和項目管理技術(shù)是工程咨詢企業(yè)的核心技術(shù)。工程咨詢企業(yè)在市場上的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為基于此四項競爭要素基礎上的核心能力的競爭。由此，結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特點，探討了企業(yè)競爭力支持體系模型。然后，本文對人力資本管理、知識管理、信息技術(shù)管理和項目管理四項要素對工程咨詢企業(yè)競爭力的支持作用和目前工程咨詢企業(yè)這四項要素的應用狀況對競爭力的影響進行了分析。最后，通過對中國工程企業(yè)發(fā)展狀況的分析以及面臨的

3、競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢，提出中國工程咨詢企業(yè)競爭力提升的對策，并提出中國工程咨詢企業(yè)三種戰(zhàn)略發(fā)展方向：即國際工程公司、項目管理公司或工程咨詢公司和設計事務所。 全文共由有四章組成，以下為本文構(gòu)成和內(nèi)容概述： 第一章為緒論，介紹本論文研究課題的由來、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，選題的背景和研究的意義以及論文研究框架和研究方法。 第二章對中國和國際工程咨詢業(yè)發(fā)展歷程以及中國咨詢企業(yè)的概況和競爭現(xiàn)狀進行了介紹，

4、并對中國和以歐美外代表的外國工程咨詢企業(yè)的管理模式和特點進行了對比闡述，最后對影響中國工程咨詢企業(yè)競爭力的外部障礙問題進行了分析。 第三章探討了中國工程咨詢企業(yè)競爭力構(gòu)成體系和影響要素組成，并對制約工程咨詢企業(yè)競爭力提升的影響要素進行了分析。 第四章結(jié)合對中國咨詢企業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的分析，總結(jié)了工程咨詢企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)，自身的優(yōu)勢和劣勢，進而對競爭力提升策略進行探討，并提出中國工程咨詢企業(yè)三種戰(zhàn)略發(fā)展模式。