縱向價(jià)值鏈分析在企業(yè)的應(yīng)用研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0文獻(xiàn)綜述縱向價(jià)值鏈分析在企業(yè)的應(yīng)用研究縱向價(jià)值鏈分析在企業(yè)的應(yīng)用研究隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，它們所承受的來自于已有競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品的壓力也越來越大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理的要求，價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)應(yīng)運(yùn)而生?！皟r(jià)值鏈”的概念提出至今已有25年的時(shí)間，作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，價(jià)值鏈分析在國(guó)外一些國(guó)

2、家已經(jīng)開始廣泛的應(yīng)用，但在我國(guó)還只是處于理論研究階段。1縱向價(jià)值鏈的發(fā)展歷程價(jià)值鏈?zhǔn)敲绹?guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特(MichaelE.Pter)于1985年首先提出的。它描述了顧客價(jià)值是如何通過一系列可以形成一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)(Activity)而形成的。最初，波特將價(jià)值鏈描述為：一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過程和作業(yè)。波特教授認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果能夠以更低的成本或是更為歧異的產(chǎn)品滿足顧客的價(jià)值需求，企業(yè)就能

3、獲取顧客愿意支付的價(jià)格和成本的一個(gè)溢價(jià)，這就是利潤(rùn)。企業(yè)最為根本的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源就是低成本和高歧異。而波特同時(shí)發(fā)現(xiàn)將企業(yè)作為一個(gè)整體是無法識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，因此他根據(jù)企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程把企業(yè)的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類，這些活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。波特的價(jià)值鏈通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)意義上的價(jià)值鏈，較偏重于以單個(gè)企業(yè)的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)、企業(yè)與供應(yīng)商和顧客可能的連接，以及企業(yè)從中獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。約翰妙恩克(JohnShank)

4、和菲哥芬達(dá)拉加(V.Govindarajan)（1993）描述的價(jià)值鏈比波特提出的價(jià)值鏈的范圍更廣一些:任何公司的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過程。這個(gè)過程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過程。這一論述從企業(yè)所在行業(yè)角度描述價(jià)值鏈，把企業(yè)看成是價(jià)值生產(chǎn)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。英國(guó)卡笛夫大學(xué)彼特海恩斯(PeterHines)教授（1994）在邁克爾波特基礎(chǔ)上發(fā)展了價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，他把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn)

5、，把利潤(rùn)作為滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品，這與波特教授把“實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)”作為最終目標(biāo)存在著較大的差別。另外，海恩斯教授把原材料和顧客納入他的價(jià)值鏈系22.2縱向價(jià)值鏈上一個(gè)企業(yè)到底應(yīng)該占據(jù)幾個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵問題袁志忠、翟利艷和高青春（2005）通過對(duì)縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析的步驟的研究，得出對(duì)縱向價(jià)值鏈分解的根本目的就在于確定企業(yè)所獲得的邊際利潤(rùn)是否合理，也就是解決例如共享的問題。為保證戰(zhàn)略相關(guān)性，在進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分解時(shí)，只有縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值通

6、過外部市場(chǎng)予以實(shí)現(xiàn)，能夠計(jì)算出邊際利潤(rùn)，該項(xiàng)環(huán)節(jié)才有被分離出來的必要。他們認(rèn)為縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析不僅要考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)的贏利性，還要考慮某個(gè)企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈上的利潤(rùn)共享比例是否可以接受。在利潤(rùn)共享的過程中，企業(yè)必須確定不同縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的收入、成本和利潤(rùn)，即邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)。可見，要研究出一個(gè)企業(yè)怎么贏利最大，就要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行增值測(cè)定，在不增值或增值較少環(huán)節(jié)改進(jìn)技術(shù)，并確定該企業(yè)該占據(jù)價(jià)值鏈上幾個(gè)環(huán)節(jié)

7、是最優(yōu)狀態(tài)。3縱向價(jià)值鏈的在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受到的批評(píng)、挑戰(zhàn)越來越多，與此相伴的是種種改良方案。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)者閻達(dá)五教授將西方的價(jià)值鏈理論和我國(guó)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論相結(jié)合，提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念和理論框架。閻達(dá)五（2004）認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)