物流業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告物流業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀下，全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化進(jìn)程的加快以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。許多市場(chǎng)意識(shí)敏銳的企業(yè)已把物流作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物流業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可缺少并需大力發(fā)展的行業(yè)。銷售與收款是它在企業(yè)管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)

2、有很大的區(qū)別，因?yàn)槲锪鳂I(yè)的產(chǎn)品是無(wú)形的，銷售的是一種服務(wù)并不是一種實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，與傳統(tǒng)行業(yè)相比有獨(dú)特的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)物流業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制的研究，通過加強(qiáng)銷售與收款內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，可以加強(qiáng)企業(yè)管理，減少由于在這一環(huán)節(jié)的不當(dāng)管理產(chǎn)生不必要的損失，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。預(yù)期目標(biāo)：通過研究物流業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制的特點(diǎn)，以及其與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別，發(fā)現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)存在的問題，并以上市物流企業(yè)作為研究的對(duì)象，對(duì)物流企業(yè)的銷售與

3、收款內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)進(jìn)行深度的研究，發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)在這一環(huán)節(jié)存中在的問題，并針對(duì)這些問題提出加強(qiáng)完善銷售與收款內(nèi)部控制的措施，以期使企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中的管理更加完善，減少損失，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀物流業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制的相關(guān)方面的研究，在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀與參考之后主要有下面一些的研究觀點(diǎn)。內(nèi)部控制的定義國(guó)外研究現(xiàn)狀：內(nèi)部控制的理論和實(shí)務(wù)在美國(guó)發(fā)展最先進(jìn)和完整，而且具有權(quán)威性，尤其是2002年《薩班斯——奧克斯利法案》的頒

4、布與實(shí)施。反映到銷售與收款這個(gè)循環(huán)，有兩類研究最具有代表性，一類是流程診斷式，即按照業(yè)務(wù)流程將容易出現(xiàn)的問題一一列示并分析，提出改進(jìn)措施；另一類則突出研究銷售確認(rèn)問題，充分體現(xiàn)了國(guó)外發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)控力度。林鐘高，鄭軍（2007）提出內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)控制主體之間為實(shí)現(xiàn)作為專業(yè)化結(jié)果的交換收益因而使其財(cái)富最大化而作出的合約安排其本質(zhì)屬性是一種持續(xù)均衡利益關(guān)系的契約裝置。銷售與收款內(nèi)部控制的研究封面格式設(shè)置：字體：

5、宋體，四號(hào)段落：居中說明：模板只作格式示例規(guī)范，表格內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況填寫頁(yè)面設(shè)置：上2.5下2.5左2.8右2.8；裝訂線左邊1cm2銷售額度導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款產(chǎn)生。2.物流企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致應(yīng)收帳款增加。3.物流企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。4.銷售與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款問題不能及時(shí)被暴露。5.物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高，給客戶拒付運(yùn)費(fèi)提供機(jī)會(huì)。欒素英（2007）指出，應(yīng)收賬款管理方面存在的問題：第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；第二，管理不同步；第三，內(nèi)部

6、激勵(lì)措施不力2、應(yīng)收賬款管理不善的弊端。第一，夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果由于應(yīng)收賬款管理不善，降低了企業(yè)的資金使用效率，夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。第二，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。第三，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響。提出的措施有以下幾點(diǎn)1、做好事前控制，加大資信調(diào)查力度。2、搞好事中管理建立和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。3、加強(qiáng)事后考核，健全企業(yè)應(yīng)收賬款的考核體系。4、建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，3.參考文獻(xiàn)[1]財(cái)政部：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M]北

7、京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2008[2]財(cái)政部：企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[M]北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2010[3]曹智暉長(zhǎng)春德爾福派克電器系統(tǒng)有限公司購(gòu)銷環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)[D]長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2006[4]韓瑞賓基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的物流企業(yè)內(nèi)部控制新機(jī)制構(gòu)建[J]商業(yè)時(shí)代，2009（19）[5]胡玉，鄔躍中小物流企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)芻議[J]研究與探索，2009（07）[6]李葆宏，牛榕榕健全內(nèi)部控制_提高銷售與收款管理水平[J]山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，

8、2007（9）[7]李曉箐淺談物流企業(yè)應(yīng)收賬款的問題[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2010（9）[8]林鐘高，鄭軍，王書珍內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值研究——來(lái)自滬深兩市A股的經(jīng)驗(yàn)分析[J]財(cái)經(jīng)研究，2007（4）[9]劉仁軍，曹洪醫(yī)物流管理通論[Ｍ]武漢：武漢大學(xué)出版社，2008[10]欒素英淺議物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J]財(cái)經(jīng)論壇，2007（8）[11]孫蓮香基于EPC模型的銷售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)[J]中國(guó)管理信息化，2010（9）[12]吳玥商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)