浙江地區(qū)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究【開題報(bào)告】

1、0開題報(bào)告開題報(bào)告浙江地區(qū)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究浙江地區(qū)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)控制的一般概念的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，或者說是控股公司對(duì)被控股公司的財(cái)務(wù)控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的確立，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益加劇，作為現(xiàn)代企業(yè)重要組織形式的企業(yè)集團(tuán)，反映著一個(gè)國家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，國與國之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)突出的表現(xiàn)為大公司、大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在全方

2、位改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)集團(tuán)雖有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在全球500強(qiáng)企業(yè)中中國企業(yè)集團(tuán)已開始嶄露頭角，但宜昌猴王集團(tuán)、濟(jì)南中國輕騎集團(tuán)、鄭百文集團(tuán)等一批曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)紛紛破產(chǎn)給我們敲響了警鐘，其中重要原因之一是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展壯大的過程中，隨著經(jīng)營權(quán)的下放，財(cái)務(wù)控制卻日益松散所致。本文以浙江地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制作為研究對(duì)象，通過理論分析和案例剖析，尋求企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有效運(yùn)作途徑，以期能夠拋磚引玉，探索出適合浙江地區(qū)企業(yè)集團(tuán)

3、財(cái)務(wù)控制的方式和對(duì)策，促進(jìn)浙江集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著我國企業(yè)集團(tuán)蓬勃發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的貢獻(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增加值的比重越來越大。企業(yè)集團(tuán)（EnterpriseGroup、CpateGroup、industrialGroup）是19世紀(jì)末、20世紀(jì)初在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本主義發(fā)展過程中最早在歐美應(yīng)運(yùn)而生的。但企業(yè)集團(tuán)一詞源于日本，隨著企業(yè)集團(tuán)形式和實(shí)質(zhì)的發(fā)展，它從原來的基于生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

4、概念發(fā)展成為基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)概念：企業(yè)集團(tuán)是以實(shí)力（資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)力）雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它是在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、在法律上各自獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合體。我國目前對(duì)財(cái)務(wù)控制問題的研究成果（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的控制環(huán)境柯昭宇認(rèn)為（2007）集團(tuán)財(cái)務(wù)控制環(huán)境首先需要解

5、決的是組織結(jié)構(gòu)和集權(quán)分權(quán)問題。明晰產(chǎn)權(quán)，理順集團(tuán)母子公司結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是實(shí)施財(cái)務(wù)有效控制的前提條件。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)母子公司之間密切程度，企業(yè)集團(tuán)管理模式可2其財(cái)務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。第二階段以控制人為主的多層次、多方位財(cái)務(wù)控制階段:雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司開始迅速發(fā)展，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離但股份分散，股東都搭便車，誰也不愿關(guān)心公司的運(yùn)作。三階段以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)控制階段:外部控制雖然發(fā)揮了重要作用

6、，但外部控制并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進(jìn)行控制的同時(shí)，仍需加強(qiáng)內(nèi)部控制。20世紀(jì)70年代，威爾森、斯賓塞、斯科創(chuàng)立了委托代理理論，該理論針對(duì)委托者和代理人之間信息分布不對(duì)稱，提出一套理論和方法指導(dǎo)委托者設(shè)計(jì)最優(yōu)機(jī)制，對(duì)代理人進(jìn)行激勵(lì)和約束，使代理人按照委托人的目標(biāo)努力工作，從而使委托人的期望效用最大化。董事會(huì)可以委托財(cái)務(wù)總監(jiān)約束經(jīng)理人的逆向選擇行為。從外部控制看，經(jīng)理市場(chǎng)也對(duì)經(jīng)理起到了控制作用，外部審計(jì)也對(duì)經(jīng)理人員形成了一定的約束

7、，使得財(cái)務(wù)控制在20世紀(jì)70年代后出現(xiàn)了多層次、多方位的特點(diǎn)。Joeldean（1994）極力倡導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)通過預(yù)算管理來加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資本的使用效率及強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者詹姆斯.C.范霍恩認(rèn)為，監(jiān)控制可以通過約束代理人、系統(tǒng)地檢查管理層的行為、審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告、限制決策活動(dòng)等方式進(jìn)行。閻達(dá)五，杜勝利（1999）任認(rèn)為從國外研究狀況而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有關(guān)研究散見于企業(yè)理論、代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)并購理論、

8、跨國公司理論等，其中有的是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行研究，有的從管理學(xué)角度研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的專著尚不多見。周敏（2007）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)管理總部控制整個(gè)集團(tuán)的主線與基本手段。良好的財(cái)務(wù)控制有助于限制成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力；有助于提高資源配置的整體效率，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；有助于集團(tuán)戰(zhàn)略決策順利實(shí)施；同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制也是防范整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。3.參考文獻(xiàn)[1]梁磊，王洪濤企業(yè)集團(tuán)發(fā)展