浙江家族企業(yè)的傳承與發(fā)展研究【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告浙江家族企業(yè)的傳承與發(fā)展研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)中國(guó)有將近500多萬家民營(yíng)企業(yè)，這其中有300萬家民營(yíng)企業(yè)有明顯家族特征，而60%以上的民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)都會(huì)面臨著富二代接班問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在浙江省等發(fā)達(dá)地區(qū)，86%以上的家族企業(yè)尚未進(jìn)行交接班，未來5—10年，將會(huì)是這些家族企業(yè)的交接班高峰很有可能會(huì)面臨代際傳承所帶來的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，中國(guó)現(xiàn)在完全沒有建立起成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，缺乏可控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)信機(jī)制。

2、家族式企業(yè)雖然成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要力量，卻也存在著致命的傳承問題。調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中有13能夠傳承到第二代，只有不到一成能夠“活”過第三代，淘汰率高達(dá)90%，這也就是我們所說的“富不過三代”。浙江市家族企業(yè)的搖籃和集聚地區(qū)，諸暨大唐襪業(yè)就是其中的一個(gè)典型例子。諸暨大唐襪業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者大多已是“壯士暮年”，第二代接班人已開始成長(zhǎng)，家族企業(yè)代際傳承的任務(wù)已經(jīng)突顯出來。本文以諸暨大唐襪業(yè)為例

3、，通過深入調(diào)研，深入分析家族企業(yè)代際傳承的現(xiàn)狀、問題及其原因，提出實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)有效傳承和可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議，為企業(yè)決策提供借鑒和參考。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2006年發(fā)布的《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》，上榜的全球100家家族企業(yè)主要集中在歐美和日本。日本共有10家企業(yè)上榜，并占據(jù)了第1、第2名的位置；而中國(guó)企業(yè)均無緣此份榜單。有人認(rèn)為，長(zhǎng)久的外國(guó)入侵和頻繁的內(nèi)戰(zhàn)等歷史變遷，給中國(guó)家族企業(yè)生存帶來致命的打擊；而解放后實(shí)行以國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下

4、的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致家族企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)斷層。目前的民營(yíng)企業(yè)是在改革開放以后陸續(xù)成立的，自然沒有長(zhǎng)壽的家族企業(yè)。但是，戰(zhàn)爭(zhēng)等歷史變遷并不僅僅發(fā)生在中國(guó)，日本也不例外，為何他們的家族企業(yè)仍可以在歷史的劇變中幸存下來呢？看來還是要從家族經(jīng)濟(jì)組織的傳承制度來進(jìn)行考察。許多學(xué)者分別從諸子析產(chǎn)制（邢鐵，2000；欒成顯，2000；等）、血緣繼承（李卓，1998、2004；羅磊，2002；陳凌等，2003；等）等方面來詮釋中國(guó)家族企業(yè)傳承失敗的原因，

5、為本文提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；當(dāng)創(chuàng)始人退休之后，其中一個(gè)兒子繼任，但是繼任者既不具有“父親”身份這一天然的權(quán)威，也缺乏創(chuàng)始人辛苦創(chuàng)業(yè)建立起來的業(yè)主權(quán)威。值得注意的是，中國(guó)宗法制度下，長(zhǎng)2[9]竇軍生家族企業(yè)傳承過程演進(jìn):國(guó)外經(jīng)典模型評(píng)介與創(chuàng)新[J]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005（9）[10]郭萍企業(yè)繼承研究中的三個(gè)誤區(qū)[J]理論探索，2007（6）[11]伊萬?蘭茲伯格家業(yè)永續(xù):家族企業(yè)如何成功地完成代際傳承[M]北京:商務(wù)印書館，2005[1

6、2]陳凌代際傳承:家族企業(yè)繼任管理與創(chuàng)新[J]，管理世界2003（6）[13]邢鐵我國(guó)古代的諸子平均析產(chǎn)問題[J]中國(guó)史研究，1995（4）[14]郭躍進(jìn)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M]經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002論家族企業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力與模式[J]中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2003第3期[15]甘德安等著中國(guó)家族企業(yè)研究[M]中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002[16]潘晨光方虹:家族企業(yè)的繼承問題初探[J]世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇，2003年第1期[17]羅磊家

7、族企業(yè)繼承機(jī)制及其文化基礎(chǔ)的國(guó)際比較[J]東南亞研究，2002年第5期[18]呂勝元放手，讓孩子學(xué)會(huì)獨(dú)立生存[M]濟(jì)南時(shí)報(bào)，2009[19]李靜中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展與管理策略[J]新西部，2007(14)[20]郭瑩玉家族企業(yè)求解傳承之路[N]經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，200764[21]李華敏，田娜家族企業(yè)代際傳承研究[J]經(jīng)濟(jì)與管理，2006(12)[22]李新春中國(guó)的家族制度與企業(yè)組織[M].香港:中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊1998年秋季卷[23]周其仁農(nóng)

8、村變革與中國(guó)發(fā)展[D]香港年津大學(xué)出版社，1994年版第100101頁[24]彼得德魯克大變革時(shí)代的管理[D]中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2007年版.第157頁二、研究方案二、研究方案1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1、引言、引言1.1研究背景1.2研究意義2、國(guó)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承與發(fā)展研究概述家族企業(yè)傳承與發(fā)展研究概述2.1國(guó)外家族企業(yè)傳承與發(fā)展2.1.1發(fā)達(dá)國(guó)家成功案例分析2.1.2發(fā)展中國(guó)家成功案例分析2.2國(guó)內(nèi)家族企業(yè)代際傳承研