畢業(yè)設(shè)計（論文）建設(shè)工程風險管理

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目：建設(shè)工程風險管理學習中心（函授站）：哈局函授站專業(yè)：土木工程姓名：000000學號：11111111指導教師：北京交通大學遠程與繼續(xù)教育學院北京交通大學遠程與繼續(xù)教育學院2019年8月北京交通大學畢業(yè)設(shè)計（論文）中文摘要ii存在性、風險事件發(fā)生的不確定性和風險后果的嚴重性三個基本要素。風險管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風險管理或因?qū)︼L險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損

2、，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通過轉(zhuǎn)移風險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風險進行恰當?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。例如，當承包商不得

3、不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。做好風險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。當投資者或承包商做出投機冒

4、險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進入某一承包市場可能遇到的風險，他就可能更積極地擴大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。風險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。如果企業(yè)家事前已有高度的風險意識，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補

5、救措施。做好風險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。二、選題的目的和意義隨著人們生活水平的不斷改善人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風險管理的要求也逐漸的提高建筑工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過程在該過程中不確定因素大量存在并不斷變化由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施加強對建筑工程項目的風險管理不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)