畢業(yè)論文modern state-owned enterprise employees incentive mechanism research in our country

1、安徽理工大學畢業(yè)論文I我國現(xiàn)代國有企業(yè)員工激勵機制研究摘要在深化經(jīng)濟體制改革的大時代背景下，各種形式的企業(yè)間的競爭將會愈發(fā)激烈。那么，為了讓自身在異常激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標，企業(yè)必須要想方設法去解決自身面臨的問題。能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利，并能完成制定的企業(yè)目標的一種重要方法是對員工進行激勵。激勵的過程是滿足員工需要，發(fā)揮員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，從而利用企業(yè)寶貴的人力資源，全面提高企業(yè)競爭力的過程

2、。此外，搞好國有企業(yè)發(fā)展和改革的關鍵是建立健全經(jīng)營者激勵機制，發(fā)揮其在國有企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。但是，我國國有企業(yè)并未形成科學有效、適應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的激勵制度，這在很大程度上使經(jīng)營者的經(jīng)營行為扭曲，并使其對盈虧責任意識弱化。如若不改變上述現(xiàn)狀，則國有企業(yè)改革將不能繼續(xù)深化。所以，我們有義務、有責任、有必要去系統(tǒng)研究國有企業(yè)激勵機制。在廣泛查找和翻閱相關書籍及調查報告的情況下，本文從深入研究激勵概念及相關理論開始，然后系統(tǒng)分析了中

3、外企業(yè)員工激勵方面的歷程及研究成果，以現(xiàn)代激勵理論為基礎理論指導，深入分析我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及存在的問題，并且提出了相應的意見和建議。接著將某大型國有企業(yè)的激勵機制做為研究對象，從多個角度剖析該企業(yè)員工激勵成效，并從中進行經(jīng)驗總結和整理。最后，結合當今我國國有企業(yè)改革的時代背景，在宏觀上對建立健全我國國有企業(yè)激勵機制提出相應的建議。關鍵詞：國有企業(yè)激勵員工激勵改革安徽理工大學畢業(yè)論文目錄目錄摘要?????????????????

4、???????????????1關鍵詞??????????????????????????????IAbstract?????????????????????????????IIKeywds?????????????????????????????II引言????????????????????????????????11、激勵的概念及相關理論介紹????????????????????211激勵的概念?????????????????

5、???????21.2激勵的過程?????????????????????????21.3西方的經(jīng)典激勵理論?????????????????????22、我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及存在問題分析????????????32.1總體分析??????????????????????????32.2國有企業(yè)激勵機制存在的問題分析???????????????42.2.1經(jīng)營者激勵機制現(xiàn)狀分析????????????????42.2.2一般員

6、工激勵機制現(xiàn)狀分析???????????????53、激勵體系構建??????????????????????????53.1物質激勵??????????????????????????53.2精神激勵?????????????????????????53.3股權激勵??????????????????????????63.4長期與短期激勵機制?????????????????????63.5建立科學的、公正的激勵機制?????????

7、????????63.6多種激勵機制的綜合運用???????????????????73.7考慮員工個體需求，實施差別化激勵??????????????73.8獎懲并用，引入末位淘汰機制?????????????????84、案例分析：某大型國有建筑企業(yè)激勵機制分析????????????84、1研究對象簡介????????????????????????84.2該企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀?????????????????????94.2.1激

8、勵手段???????????????????????94.2.2激勵效果???????????????????????104.3該企業(yè)激勵機制特點????????????????????134.4經(jīng)驗總結?????????????????????????145、未來激勵人員、方式及手段展望??????????????????155.1多元化激勵員工隊伍?????????????????????155.1.1靈活的辦公時間安排??????

9、????????????155.1.2動機的文化差異????????????????????165.2績效工資方案???????????????????????165.3新型勞動力的非常規(guī)性激勵?????????????????165.3.1激勵專業(yè)人員?????????????????????165.3.2激勵應急工??????????????????????175.4激勵員工的其他手段????????????????????17結束