最優(yōu)薪酬管理對齊與保險代理運營目標(biāo)

1、中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院本科畢業(yè)論文外文資料翻譯系別：別：管理科學(xué)與工程系專業(yè)：業(yè)：工商管理姓名：名：學(xué)號：號：0330612120102010年4月3030日中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院2010屆畢業(yè)論文外文資料翻譯2國產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)系統(tǒng)，提供足夠行政能力。往往是無效的反對競爭，這些運營商甚至不能從自身做起戰(zhàn)略或回應(yīng)他們的研究分析師建議及時。正如在附文“困難是顯而易見的跨保險段，“健康，生命，財產(chǎn)和傷亡性（P＆C）的保險公司每有重大技術(shù)引起的限制

2、。由于他們的技術(shù)的選擇缺乏當(dāng)談到補償結(jié)構(gòu)，大多數(shù)運營商只能使他們改變計劃，一次補償今年，這些變化是比較有限。通常情況下，代理的目標(biāo)沒有直接贊同該提供的補償計劃，因為缺乏具體獎勵辦法，將推動代理行為據(jù)該組織的總體目標(biāo)。供應(yīng)商也對這個很少或根本沒有控制權(quán)，除非其技術(shù)是靈活的，足以讓他們作出當(dāng)需要改變的權(quán)利。不斷摔跤與他們的癥狀技術(shù)問題，運營商不能把他們的組織提出。所有的能量吸收與日常的日常問題。即使精心設(shè)計計劃，行政能力不足，保持最從保險公

3、司實現(xiàn)其目標(biāo)。最普遍的和使人衰弱的癥狀之一是有限的功能能力。遺產(chǎn)與國產(chǎn)系統(tǒng)通常是錯綜復(fù)雜，單獨的，難以改變，含各種零碎時間的推移而設(shè)計的元素。經(jīng)過多年的適應(yīng)，技術(shù)是陷入與變通辦法和復(fù)雜的手工操作的要求。許多公司仍然使用電子表格，這是證據(jù)，技術(shù)是沒有做它的工作。有了這樣的系統(tǒng)，運行一個委員會可以采取一個星期，其中大部分是由人工干預(yù)的活動消耗，如追溯計算。這防止付出更頻繁和利用靈活和積極的營銷策略承運人。之間的新產(chǎn)品和方案和他們的觀念滯后時

4、間長，是另一種癥狀。隨著信息跨組件的蔓延，有沒有真正的地方能見度的機會。保險公司難以建模的計劃和了解的財政影響到代理級別，因為沒有有效的分析。常常有許多錯誤，冗長的校正倍，貧困數(shù)據(jù)的完整性和困難與渠道溝通?！跋嚓P(guān)孤立的努力來確定企業(yè)戰(zhàn)略和架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化以及日常的日常業(yè)務(wù)執(zhí)行將低于這三個領(lǐng)域的成功，如果不相符。截止之間的差距戰(zhàn)略，分析和執(zhí)行是可行的，但技術(shù)和合作是至關(guān)重要的因素?！?最優(yōu)的補償管理視野運營商花費高達(dá)百分之二十它們

5、對激勵和薪酬管理的最佳手段把收入高達(dá)百分之20的可能的工作組織的界定利益。為了利用傭金他們的優(yōu)勢，運營商必須能夠靈活地過渡到不同的薪酬結(jié)構(gòu)，同時緩解風(fēng)險擾亂分銷渠道。技術(shù)提供這種能力。供應(yīng)商誰要么被迫支付保費僅在能夠激勵代理人提高業(yè)務(wù)有限數(shù)量或無法指定標(biāo)準(zhǔn)的新的獎勵可透過業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，這些限制。該正確的技術(shù)平臺授權(quán)的保險提供商，實施新的賠償計劃和改變它們的時候需要。4技術(shù)在變革中的作用三個方面的特征轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硐到y(tǒng)的最佳補償技術(shù)的作用：