我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制的探討【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財(cái)務(wù)管理我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制的探討——以華潤(rùn)集團(tuán)為例一、研究目的和意義研究目的：財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中的重要系統(tǒng)，在公司治理結(jié)構(gòu)中處于核心地位，健康的公司治理結(jié)構(gòu)必須從有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)入手，而有效的公司治理必須把財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合，借以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。本文例舉了華潤(rùn)集團(tuán)旗下的三九集團(tuán)這一案例，通過華潤(rùn)三九在華潤(rùn)集團(tuán)6S體系下的發(fā)展過程來實(shí)證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合或沒有很好結(jié)合帶來的

2、結(jié)果。從而得到啟示，財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制有機(jī)的結(jié)合是必要的。研究意義：目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)上存在著一些問題，這些問題影響了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率。而要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展，必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制兩者有序結(jié)合的建設(shè)。所以把財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制有機(jī)契合是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的重要保障，在這個(gè)前提下，如何把兩者結(jié)合起來進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的研究就顯得非常重要。二、主要研究?jī)?nèi)容重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：第一部分是關(guān)于財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制相關(guān)概

3、念的闡述。第二部分是分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別。第三部分是分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制二者存在于公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)過程的不同層面結(jié)合的必然性和重要性。第四部分通過正面案例華潤(rùn)三九在華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)施6S體系過程中的發(fā)展，展示在財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制過程中兩者契合能達(dá)到的效果。第五部分總結(jié)，提出我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中如何將財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合的意見，以及展望兩者的契合是復(fù)合趨勢(shì)且積極的。三、實(shí)施方案（調(diào)研、

4、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）本次論文研究的主題是關(guān)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理與內(nèi)部控制的融合，要求在研究階段前期大量閱讀這兩個(gè)研究領(lǐng)域的相關(guān)的資料，理清這兩個(gè)項(xiàng)目理論知識(shí)，搭建兩者存在的契合點(diǎn)，為著手寫作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。本文研究的難點(diǎn)在于要求在分析兩者異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上尋求兩者的契合點(diǎn)，并分析兩者契合的必然性。1第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第614周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第15

5、20周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第36周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學(xué)期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]張敦力公司治理的核心：財(cái)務(wù)治理[J]中國(guó)審計(jì)，2003（4）[2]雷新逢企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的要素及層次探討—兼談基礎(chǔ)性行業(yè)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治

6、理存在的問題［J］財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2005（2）[3]林鐘高，王楷等財(cái)務(wù)治理：結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為研究［Ｍ］北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005[4]田豐，陳良華論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制[J]現(xiàn)代管理科學(xué)，2006(4)[5]張雙才企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)框架研究[J]商業(yè)研究，2006（1）[6]朱榮恩建立和完善內(nèi)部控制的思考[J]會(huì)計(jì)研究，2001(1)[7]劉明輝，張宜霞企業(yè)內(nèi)部控制探討[J]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2001(4)[8]王湛?jī)?nèi)部控制外部