工程監(jiān)理的發(fā)展我國工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對策討論

1、目錄引論1關(guān)鍵詞11工程監(jiān)理的歷史及意義12我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀22.1監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利32.2監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容32.3監(jiān)理隊(duì)伍33我國的工程監(jiān)理市場存在的一些問題及對策43.1關(guān)于監(jiān)理單位資質(zhì)管理問題及對策43.2關(guān)于監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低問題及對策43.3關(guān)于規(guī)范業(yè)主行為問題及對策53.4關(guān)于監(jiān)理工作定位問題及對策53.5關(guān)于信息化管理問題及對策53.6監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)問題及對策63.7科技創(chuàng)新63.8以人為本63.9強(qiáng)化廉潔自律62監(jiān)理

2、制度是國際慣例，顯然不是指某種特定的工程管理或工程咨詢模式，因?yàn)閲H上沒有一種統(tǒng)一的工程管理或工程咨詢的慣例，而且在英語詞匯中實(shí)際是找不到“監(jiān)理”這個(gè)概念的（“監(jiān)理”一詞從日本引入）。同年，建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見》的通知也指出，開展監(jiān)理試點(diǎn)的指導(dǎo)思想是：改革建設(shè)項(xiàng)目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平?？梢姡⒈O(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管

3、理體制。當(dāng)然，除了這個(gè)內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目管理；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開，給我國工程建設(shè)領(lǐng)域帶來深刻的變化。在提高工程質(zhì)量、投資效益、規(guī)范建設(shè)行為等方面發(fā)揮了積極的作用。但在過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下我國的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還在經(jīng)營機(jī)制、人員素質(zhì)、管理制度等諸多方面存在很多不足的地方。隨著國外有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場及我國的監(jiān)理企業(yè)走出國門參與市場

4、競爭我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存我們應(yīng)該分析問題、找出差距、制定策略為我國的監(jiān)理行業(yè)尋求一條良性發(fā)展之路。第二次世界大戰(zhàn)后，歐美各國紛紛展開恢復(fù)重建工作，從而相繼出現(xiàn)了大型、超大型工程，例如航空航天工程、大型水利水電工程、大型鋼鐵冶煉企業(yè)、大型石油化工企業(yè)和新型城市開發(fā)建設(shè)等。由于這些工程規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜、投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大，對于投資者或是工程承包商來說，都難以承擔(dān)由于項(xiàng)目管理不當(dāng)所造成的重大損失，面對競爭日益激烈的經(jīng)

5、濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，業(yè)主更加重視項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理，在工程建設(shè)實(shí)施階段，必須進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，以保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。從而專業(yè)性、全過程的項(xiàng)目管理監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。工業(yè)發(fā)達(dá)國家推行監(jiān)理制度的時(shí)間先后不同，使用的名稱也不盡相同，有的國家稱作項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)，有的稱作工程咨詢服務(wù)，但是其基本內(nèi)容都是相類似的，包括兩個(gè)方面:一是前期投資的咨詢服務(wù)，主要對工程建設(shè)進(jìn)行可行性研究或技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以確定項(xiàng)目投資的效益和規(guī)劃布局二是項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)

6、理服務(wù)，組織工程設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工程合同、技術(shù)規(guī)范以及國家有關(guān)法律法規(guī)，對工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。工程監(jiān)理咨詢制度推行以來，歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的工程咨詢監(jiān)理行業(yè)取得了長足的發(fā)展，如美國制定了《統(tǒng)一建筑管理法規(guī)》，日本制定了《建筑師法》和《建筑基準(zhǔn)法》等，至此歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的工程咨詢監(jiān)理行業(yè)都已進(jìn)入了法律化、程序化、科學(xué)化的軌道。20世紀(jì)80年代以后，一些發(fā)展中國家也先后引進(jìn)先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理制