冠豪高新有限公司營運能力分析體系

1、摘要：摘要：在經濟高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)的營運能力狀況反映的不僅是企業(yè)的現(xiàn)狀，也能間接折射出當今社會的經濟現(xiàn)狀。營運能力分析體系為企業(yè)決策者提供財務分析數(shù)據(jù)資料，做出科學的決策，把握正確的企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)經濟效益最大化的目標，發(fā)揮了支撐和保障作用。本文通過闡述企業(yè)營運能力的分析體系的有關理念，對目前我國企業(yè)營運能力體系建設中存在的問題進行較為深入的思考，以冠豪高新有限公司營運能力分析為例，探討冠豪高新有限公司營運能力分析體系的主要對

2、策。關鍵詞：關鍵詞：營運能力；分析體系；資本管理目錄前言前言.....................................................141.中小企業(yè)營運能力分析體系................................21.1營運能力分析體系目的...................................21.2營運能力分析體系內容及方法.......................

3、.......22.冠豪高新有限公司營運能力分析體系概況....................32.1冠豪高新有限公司簡介...................................32.2公司營運能力的資產與負債總額.................................33.公司營運能力的分析體系主要指標..........................53.1償債能力分析指標................

4、......................53.2營運能力分析指標......................................73.3盈利能力分析指標......................................84.冠豪高新有限公司公司運營資本管理問題的原因分析.........84.1應收賬款周轉率........................................84.2營業(yè)周期....

5、.........................................94.3流動資產周轉率........................................95.改進冠豪高新營運能力體系的途徑和措施...................105.1抓好資信調查做好事前控制..............................1052做好會計核算和監(jiān)督，做好事中控制.....................

6、..1053采用合理催收辦法，做好事后控制........................116.結論.................................................12參考文獻:................................................13附表附表.....................................................14致謝..