全球價值鏈的治理【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：TheGovernanceofGlobalValueChains出處：ReviewofInternationalPoliticalEconomy作者：GaryGereffiJohnHumphreyTimothySturgeon譯文：全球價值鏈的治理摘要本文構(gòu)建了一個理論框架來解釋全球價值鏈的治理模式。它依據(jù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)能力和企業(yè)層面的學(xué)習(xí)著三方面的文獻(xiàn)，定義了在決定全球價值鏈的治理和變化中

2、其作用的三個變量。它們分別是：（1）交易的復(fù)雜程度，（2）進(jìn)行交易的能力，（3）供應(yīng)基地的容量。這個理論產(chǎn)生了從高到低不同程度的明確合作和權(quán)利不對稱的五種類型的全球價值鏈的治理模式——層級型、領(lǐng)導(dǎo)型、關(guān)系型、模塊型和市場型。本文通過對自行車、服裝、園藝和電子這四個產(chǎn)業(yè)的簡單案例的研究，強(qiáng)調(diào)了全球價值鏈治理的動態(tài)和重疊的本質(zhì)。一、引言在過去的幾十年里，世界經(jīng)濟(jì)特別是在國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最重要的兩個新特征就是生

3、產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，以及跨國公司的垂直分工。前者加速了發(fā)展中國家的工業(yè)能力的增長，后者使得跨國公司的核心競爭力集中在創(chuàng)新和產(chǎn)品策略、營銷、高附加值的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，同時減少其對一般服務(wù)和批量生產(chǎn)這些非核心的功能的直接所有權(quán)。這兩個變化一方面為各種各樣的相鄰市場間的網(wǎng)絡(luò)整理形式奠定了基礎(chǔ)，另一方面為大型的垂直一體化公司的產(chǎn)生提供了條件。本文的目的在于構(gòu)建一個理論框架，為了更好地理解在全球市場的生產(chǎn)中治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，這個結(jié)構(gòu)指的是“全球價值鏈

4、”。我們的目的在于為已知領(lǐng)域的各種各樣的網(wǎng)絡(luò)形式提供秩序。全球規(guī)模的產(chǎn)業(yè)組織的改革不僅僅對企業(yè)命運和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，而且的是巨大的轉(zhuǎn)換成本，因此他們是被領(lǐng)導(dǎo)的。這些網(wǎng)絡(luò)常常被形容為被領(lǐng)導(dǎo)公司高度控制。（五）層級型這種控制形式的特征是垂直一體化。占優(yōu)勢的治理模式是管理層控制，接下來是經(jīng)理人對下級，或者是從總部到分公司。這五種全球價值鏈治理模式的產(chǎn)生歸因于三個關(guān)鍵變量的不同價值，這三個變量是：公司內(nèi)交易的復(fù)雜程度、識別交易的能力和供應(yīng)商滿

5、足客戶需求的能力。每種治理模式都提供了一個在外包的利益和威脅間的不同取舍。三、價值鏈治理的理論（一）市場型當(dāng)交易很容易被識別時，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就比較簡單，而供應(yīng)商擁有幾乎不用買方的投入生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，資產(chǎn)具體化就無法集聚，市場控制力就可以被預(yù)期。在市場交易中，買方對由賣方制定的標(biāo)準(zhǔn)和價格作出反應(yīng)。因為交易的信息的復(fù)雜程度比較低，在缺少明確的協(xié)調(diào)時就可控制交易。（二）模塊型當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)的能力延伸到復(fù)雜的產(chǎn)品時，價值鏈的模塊化就產(chǎn)生了。通過減少組件

6、的多樣化和統(tǒng)一組件、產(chǎn)品和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使得產(chǎn)品風(fēng)格模塊化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使交易簡單化，當(dāng)供應(yīng)商有能力提供全部包裝和組件時，這種現(xiàn)象就會發(fā)生。這不僅制定信息內(nèi)向化，減少資產(chǎn)具體化，還減少買方對直接監(jiān)督管理的需求?；诰幹浦R的聯(lián)系提供了很多相鄰市場間聯(lián)系的好處，如速度、靈活性、獲得低成本投入的途徑，但是與基于價格的傳統(tǒng)市場交易不同。比如，當(dāng)一個電腦設(shè)計的文件從一個領(lǐng)導(dǎo)公司傳輸給一個供應(yīng)商時，公司內(nèi)聯(lián)系比有關(guān)價格的信息的流動就更多。由于標(biāo)準(zhǔn)化，在缺

7、少明確協(xié)調(diào)時就可以交換復(fù)雜的信息，所以像簡單的市場交換一樣，轉(zhuǎn)換新的合作伙伴的成本仍然較低。（三）關(guān)系型當(dāng)不能統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、交易復(fù)雜和供應(yīng)商的能力強(qiáng)時，關(guān)系型價值鏈治理就可以預(yù)見了。這是因為交換的知識必須在買賣雙方間交換以及高素質(zhì)的供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提供進(jìn)行外包的強(qiáng)烈動力以獲取互補(bǔ)的能力。這種相互的依賴可以被諸如名譽(yù)、社會和空間相鄰、家庭和民族的聯(lián)系所管理。這種復(fù)雜信息的交換常常是通過頻繁的面對面的交流來完成的，并且由高水平的明確協(xié)調(diào)治理