中小企業(yè)成本核算方法的選擇與管理——以慈溪市金鑫機(jī)械有限公司為例【開題報(bào)告】

1、0畢業(yè)論文開題報(bào)告財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)成本核算方法的選擇與管理——以慈溪市金鑫機(jī)械有限公司為例一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著時(shí)間邁進(jìn)21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全球一體化進(jìn)程不斷加大，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，市場(chǎng)大環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化，而與此同時(shí)，我國(guó)也步入了世界舞臺(tái)的前臺(tái)，向全球開放著中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)的全球化，深遠(yuǎn)的影響著我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前我國(guó)中小企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的成本核算方法仍然占主導(dǎo)地位，

2、絕大部分的企業(yè)使用品種法、分批法和分步法等傳統(tǒng)成本核算方法，而使用先進(jìn)成本核算方法的企業(yè)寥寥無(wú)幾，這與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的情況形成極大的反差。傳統(tǒng)的成本核算方法以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象，把單位產(chǎn)品耗用某種資源(如工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等)占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例，當(dāng)成了對(duì)所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例，導(dǎo)致成本與費(fèi)用的相關(guān)性大大降低，從而導(dǎo)致諸多問(wèn)題和弊端。隨著我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)不斷走向國(guó)際化市場(chǎng)，適用的成本核算方法和有效的成本信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

3、決策起著至關(guān)重要的作用。因此，中小企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)該借鑒西方成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)落后的成本核算方法，提高成本與費(fèi)用的相關(guān)性，激發(fā)企業(yè)的活力和發(fā)展?jié)摿?。預(yù)期目標(biāo)：本文采用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對(duì)浙江寧波地區(qū)的民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并選取其中比較有代表性的一家企業(yè)進(jìn)行案例研究，調(diào)查該企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用目前學(xué)術(shù)界研究得出的理論知識(shí)進(jìn)行分析驗(yàn)證，得出該企業(yè)目前所運(yùn)用的成本核算與管理方法存在的弊端和缺陷，并

4、提出使用先進(jìn)的作業(yè)成本法的合理建議，從而幫助類似的中小企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地進(jìn)行成本核算與管理。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀成本管理會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，并且一直被國(guó)外專家學(xué)者所研究和探討。成本管理會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本管理會(huì)計(jì)、近代成本管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)三個(gè)階段。早期成本管理階段（19世紀(jì)80年代—20世紀(jì)初），2分時(shí)期。隨著間接費(fèi)用在生產(chǎn)過(guò)程中的大幅增加，企業(yè)不得不考慮間接費(fèi)用，但它們常把這一費(fèi)用作

5、為期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。第三，作業(yè)成本核算時(shí)期。這一成本核算方法是在作業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出的，其目的是從實(shí)物角度分析作業(yè)鏈存在的必要。第四，基于價(jià)值鏈的成本核算時(shí)期。該方法也是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的價(jià)值鏈，加強(qiáng)對(duì)增值作業(yè)的控制，而剔除非增值作業(yè)。在大量研究完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、倒推成本法、完工效益會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本法和全生命周期成本法文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，楊旭群、王淑臣（2011）歸納出成本核算方法歷史演進(jìn)的三條主線：間接費(fèi)用主線

6、、適時(shí)制主線和售價(jià)－成本主線。將圍繞間接費(fèi)用分配這一成本核算方法演進(jìn)的主線稱之為“間接費(fèi)用主線”，以適時(shí)制為基礎(chǔ)（要求期末在產(chǎn)品數(shù)量很少）的成本核算方法演進(jìn)主線稱之為“適時(shí)制主線”，將突破會(huì)計(jì)期間的成本核算方法的演進(jìn)主線稱之為“售價(jià)－成本主線”。趙曉?。?007）提出現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別在于，現(xiàn)在成本管理將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。何茜（200

7、9）提出改革開放以來(lái)我國(guó)成本管理的變革有：第一，在成本管理觀念上發(fā)生了很大變化。人們普遍認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行成本管理改革應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣開思路，博采眾長(zhǎng)，為我所用。第二，成本管理工作滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。如今，我國(guó)一些企業(yè)在開展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過(guò)程、全部門、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段。第三，對(duì)傳統(tǒng)成本核算作了改革。在改革中注意加強(qiáng)了成

8、本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的力度，并提出成本核算信息在主要滿足微觀經(jīng)營(yíng)管理需要的同時(shí)，也要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，使成本核算更好地滿足成本預(yù)測(cè)和成本決策的要求，以充分發(fā)揮成本核算的作用。可見，成本管理會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，并且一直被國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者所研究和探討，如今的成本管理會(huì)計(jì)是用來(lái)幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核的工具，然而要利用好這個(gè)工具，成本核算環(huán)節(jié)是不可小視的，