論提升項目管理綜合效益的具體途徑及方法研究

1、1論提升項目管理綜合效益的具體途徑及方法研究摘要：當(dāng)前，怎樣提升項目管理綜合效益，這已經(jīng)成為了建筑工程項目迫切需要完成的任務(wù)。本文首先對項目管理存在的問題與原因進行了簡單的分析，其次，制定了提升項目管理綜合效益的具體途徑及方法。以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：項目管理綜合效益途徑及方法引言工程項目管理在企業(yè)管理中占有核心地位，具體涵蓋了人力、物力、財力、時間等一系列的因素，其在工程各環(huán)節(jié)階段中是否具有較好的管理效果與工程效益有密切的關(guān)系。本文

2、是筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗，制定了提升項目管理綜合效益的具體途徑及方法。一、對項目管理存在的問題與原因分析當(dāng)前，隨著社會的快速發(fā)展以及市場的不斷變化，使得建筑工程項目管理涌現(xiàn)出了諸多的問題，以往的項目管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)深入市場研究，將項目管理貫徹落實到工程各環(huán)節(jié)，采用先進的管理模式以與不斷變化的內(nèi)部與外部環(huán)境相適應(yīng)，進行資源的合理配置，加強工程項目管理，不斷提升管理水平，增強市場核心競爭力，進而帶

3、動綜合效益的提高。二、提升項目管理綜合效益的具體途徑及方法（一）進一步提高項目管理執(zhí)行能力3合同內(nèi)容予以充分的研究，唯有如此，才能夠清楚的知道自己的職責(zé)權(quán)限以及分工界限，充分掌握與了解項目經(jīng)營管理，進而順利開展相關(guān)策劃與預(yù)想工作，樹立科學(xué)的經(jīng)營管理思路，在實際執(zhí)行合同的同時做到得心應(yīng)手、有的放矢。合同履行過程中，業(yè)主通常會提出較高的要求，有的更是超出了合同中規(guī)定的要求。而我們要做的是先滿足合同要求，然后，再滿足業(yè)主們的高要求。加強溝通交

4、流，主動的將工程實際情況告知業(yè)主，比如，費用增加、由于雨雪原因?qū)е率┕だщy、工期延長等，以得到業(yè)主們的理解，使其的要求能夠降低在合同規(guī)定范圍內(nèi)。（三）強化項目經(jīng)營，提升效益企業(yè)開展管理經(jīng)營活動的主要目的在于不斷提升經(jīng)濟效益，企業(yè)委托項目部門履行建設(shè)合同，也在企業(yè)管理經(jīng)營活動范疇內(nèi)，它的主要任務(wù)是實現(xiàn)效益最大化。另外，項目部門創(chuàng)造效益的能力以及成本控制的成效方面發(fā)揮著重要的作用，各項目部門效益的實現(xiàn)與企業(yè)綜合效益的提升相掛鉤。經(jīng)營額的完成

5、過程中存在著一系列的影響因素，比如政策性因素影響的項目停工、不可抗力等，所以，要求項目部門與項目班子應(yīng)對這些因素予以高度的重視，為什么活干了拿不到錢，活干了得不到肯定，要找出存在的原因，不然，將會加大企業(yè)資金、運營等的難度。所以，項目部門必須立足于項目，嚴(yán)格履行建設(shè)合同，經(jīng)常性的對經(jīng)營活動予以分析，項目部門應(yīng)以工程款的回收作為核心經(jīng)營工作，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，處理好各項問題。項目部門的經(jīng)營工作主要以企業(yè)下達的經(jīng)濟指標(biāo)為指導(dǎo)，具體涵蓋