提高工程項(xiàng)目成本管理綜合效益的措施

1、提高工程項(xiàng)目成本管理綜合效益的措施【摘要】：工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)核心，應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理論才能使企業(yè)的綜合成本能力不斷地提高，立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。本文介紹了工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容及問題，重點(diǎn)說明了工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析。【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；成本管理；分析中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)單位越來越重視工程項(xiàng)目的成本管理，離開了成本管理，企業(yè)要取得最大的成本

2、差異，追求低于同行業(yè)平均成本水平的目的是不可能實(shí)現(xiàn)的，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實(shí)踐結(jié)合起來，為合理確定與有效管理工程項(xiàng)目成本提供指導(dǎo)意見。一、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。2、成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低

3、成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。2、成本管理觀念落后許多管理者成本管理的基本手段為節(jié)約，從而達(dá)到降低成本的目的，這是一種非常消極的成本管理手段。成本管理觀念越來越先進(jìn)，不能再簡單地等價(jià)于降低成本。很多單位對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒有意識(shí)到成本是反映項(xiàng)目工作質(zhì)量以及管理水平的綜合指標(biāo)，沒有意識(shí)到加強(qiáng)成本管理可以提高單位成本效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3、“質(zhì)量成本”的管理不夠重視“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及因未

4、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的成本損失。我國許多單位沒能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，有的單位過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程成本不夠關(guān)心，雖然工程質(zhì)量有了很大的提高，但極大地增加了工程成本，使工程成本效益不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)資金積累不足。4、缺乏對(duì)“工期成本”的控制我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。5、成本計(jì)劃管理欠缺項(xiàng)目經(jīng)理