淺談erp對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響畢業(yè)論文

1、1淺談ERP對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響以杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司為例朱飛燕內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要:通過收集資料闡述ERP的產(chǎn)生背景和概念。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)進行規(guī)范化，效率化管理的重要方式。本文主要利用引用數(shù)據(jù)的方法從企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益等方面來分析論述ERP的實施對現(xiàn)代企業(yè)的意義和ERP的管理理念對現(xiàn)代企業(yè)的影響。分析結(jié)果顯示，ERP管理理念不僅能提高企業(yè)的盈利水平，還能提提升企業(yè)的綜合競爭力，給企業(yè)帶來經(jīng)濟和管理的雙重效益，使企

2、業(yè)得以更好更快的發(fā)展。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：ERP；管理理念；現(xiàn)代企業(yè)一、ERP的概述（一）ERP的定義ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。在歐美發(fā)達國家，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用ERP系統(tǒng)，如財富

3、前100強中有超過80%的企業(yè)開始了ERP的實施，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)后勤系統(tǒng)，國際已把ERP作為數(shù)字時代企業(yè)生存的支柱，許多小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它3說明了這一點。企業(yè)應(yīng)用ERP可以做到準時交貨，提高

4、準時交貨率，，而且還可以生產(chǎn)多種產(chǎn)品，滿足客戶對產(chǎn)品信息的不同需求，從而提高客戶的服務(wù)質(zhì)量。二、ERP在杭州創(chuàng)麗聚氨有限公司的實施與運用（一）杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司概況杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司屬于吉華集團公司企業(yè)，是集聚氨酯軟質(zhì)泡沫塑料研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的專業(yè)化企業(yè)，是中國聚氨酯協(xié)會會員單位，創(chuàng)建于1985年，是國內(nèi)大型聚氨酯軟泡生產(chǎn)基地之一。現(xiàn)有員工110人，年生產(chǎn)軟質(zhì)泡沫塑料12000噸，年銷售收入達3億元。主要設(shè)備由德國引進的無

5、氟發(fā)泡系列和液體二氧化碳連續(xù)發(fā)泡設(shè)備，生產(chǎn)密度6－40kgm3的海綿三大系列近六十個品種，可同時滿足不同顧客對密度、硬度、回彈性及防火要求，產(chǎn)品行銷國內(nèi)30多個省市、自治區(qū)，長期和國內(nèi)名牌家具廠配套合作。（二）杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司ERP項目實施情況杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司在決定實施ERP之前做了很多的工作。首先是培訓(xùn)，培訓(xùn)包括ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)和ERP管理理念的培訓(xùn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先開始ERP培訓(xùn)，其次對企業(yè)ERP系統(tǒng)工作組人員進行培

6、訓(xùn)，使得在ERP正式運作后可以減少適應(yīng)期，短時間內(nèi)公司的ERP系統(tǒng)就能正常運作。其次確定企業(yè)目標：企業(yè)需求通過ERP系統(tǒng)的實施，得到更高的經(jīng)濟效益，以及能讓企業(yè)高效、可持續(xù)地發(fā)展達到這個預(yù)期的目的。此時，應(yīng)分析企業(yè)產(chǎn)品的市場需求量、市場競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、銷售模式等因素。圍繞著企業(yè)當前面臨的最大問題是什么，通過ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益怎樣，多久能收回成本？在財力上企業(yè)能不能負擔ERP的實施？為什么